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            高青“三變五合”改革讓大家都有錢賺

            2021-09-14 08:03:49  |  來源:  |  作者:  |  閱讀:次  字號(hào): T   T
             

              家家有本難念的經(jīng)

              44歲的盧明偉是一名準(zhǔn)大學(xué)生的父親,往年這個(gè)時(shí)候,在外打工的盧明偉就要考慮回家收稻子了。稻子的收割需要全家動(dòng)員,沒有例外,學(xué)生們也會(huì)抽空回家?guī)兔Α?/p>

              盧明偉家一共有3畝6分地,“三變五合”之前,這幾畝地占用了他很大精力。

              土地很寶貴,但對(duì)于盧明偉來說,卻成了一根雞肋。掙不了多少錢,卻又占用了巨大精力,真正是食之無味,棄之可惜。

              盧明偉平時(shí)在高青縣城打工,有時(shí)還會(huì)到濱州去,從事的都是建筑或者綠化方面的工作。因?yàn)榇蚬r(shí)間長(zhǎng)了,他還會(huì)自己攬一部分活兒來干。一年下來,收入在四萬元左右。

              “你去莊稼地里待哪怕一個(gè)小時(shí),這一天就撈不著出去干活了。”盧明偉說,雖然老百姓一直說工夫不值錢,但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì),工夫不值錢,家里的收入就算不著賬了。

              “認(rèn)真算起來,我家的這三畝六分地從種到收,折算成工日的話,沒有60個(gè)工日收不下莊稼來。”這三畝多地讓盧明偉少掙一萬塊錢。而且每逢下雨刮風(fēng),盧明偉首先想到的是趕緊回家看看,唯恐自家的莊稼受災(zāi)減收。

              對(duì)于一個(gè)成年人來說,每年沒有三五萬元的收入,很難供應(yīng)孩子上學(xué)。而且孩子馬上就要迎來大學(xué)生活,往后的家庭支出只會(huì)更高。

              “實(shí)行‘三變五合’之后,我從自己土地上得到的收入更多了。以前,這一畝地,每年也就給我?guī)砥甙税賶K錢收入。”盧明偉說,入股之后,他每畝地可以拿到800元的流轉(zhuǎn)費(fèi),加上去年100元的分紅,那么每畝地大約可以拿到約900元收入,明顯比自己種地收入要高。“最大的好處是把我解放出來,我不用每年都請(qǐng)假回來管理土地了。”

              “三變五合”:

              集體增收,群眾受益

              盧明偉小家的經(jīng),很難念。蘆湖村這個(gè)大家庭的經(jīng),也不好念。

              蘆湖街道蘆湖村黨委書記、村委會(huì)主任盧南社告訴記者,過去蘆湖村有很多澇洼地、水溝、荒地,一直是鄉(xiāng)村治理的難點(diǎn)堵點(diǎn)。這些地分散在個(gè)人手里,既難以創(chuàng)造效益,也影響到鄉(xiāng)村環(huán)境的改善。

              “去年8月份,我們街道邀請(qǐng)‘三農(nóng)’專家盧水生教授現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。”盧南社告訴記者,他們?cè)谧筒┦新氏葘?shí)施“三變五合”改革,展開資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民的嘗試,并成立了經(jīng)濟(jì)、土地、置業(yè)、勞務(wù)、旅游五大合作社。

              盧南社表示,通過“三變五合”“三資”清理,將上述澇洼地、水溝等統(tǒng)一整合到村集體。由村集體對(duì)接中國(guó)華電集團(tuán),因地制宜發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè),流轉(zhuǎn)1500畝以池塘、水溝為主的土地,建設(shè)“華電光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)”,形成“漁光互補(bǔ)”產(chǎn)業(yè)模式,目前合作協(xié)議已全面簽訂。

              目前,蘆湖村的五大合作社搭建起群眾民生與集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展共同體。其中,蘆湖村的置業(yè)合作社租賃4輛扶貧環(huán)衛(wèi)清掃車輛,承擔(dān)轄區(qū)道路的綠化、清掃工作。勞務(wù)合作社通過承擔(dān)社會(huì)化服務(wù),已為村內(nèi)200余名富余勞動(dòng)力帶來務(wù)工收入。同時(shí),蘆湖村建成青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地,發(fā)展高青大米、光伏新能源等特色產(chǎn)業(yè)。成立不到半年時(shí)間,帶動(dòng)村集體實(shí)現(xiàn)增收50余萬元,按照人均100元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)入股群眾實(shí)現(xiàn)改革經(jīng)營(yíng)性分紅。2020年,村集體收入突破150萬元,2021年將達(dá)到300萬元。

              盧南社表示,通過黨建護(hù)航、黨員帶頭、群眾參與,目前“三變五合”有效推進(jìn)了黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、合作社運(yùn)作深度融合,形成“黨建+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式,形成了集體增收、群眾受益的雙贏模式。

              讓高青大米“實(shí)至名歸”

              “還有三四天就可以收獲了。”望著眼前這片早熟的春稻,蘆湖街道包福李村黨支部書記、村委會(huì)主任李勇強(qiáng)告訴記者,高青大米是和西湖龍井一起獲批國(guó)家地理標(biāo)志商標(biāo)認(rèn)證的。

              高青縣蘆湖街道包福李村坐落于北緯37°線,作為“高青大米”的主產(chǎn)區(qū),有著歷史悠久的水稻種植傳統(tǒng),但是種植面積不連片、不成規(guī)模且附加值低,影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

              李勇強(qiáng)說,多年來,“高青大米”國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品的“名”與群眾得到的“實(shí)”不相稱,規(guī)模不增反降,品牌優(yōu)勢(shì)沒有發(fā)揮,優(yōu)質(zhì)的生態(tài)、水資源沒有鼓起群眾的“腰包”。高青大米難以“實(shí)至名歸”。

              李勇強(qiáng)自從2017年回村擔(dān)任黨支部書記,多次聽取黨員群眾的意見和建議,最終明確將“高青大米”作為本村特色產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。

              包福李村結(jié)合原有優(yōu)勢(shì),通過黨支部領(lǐng)辦成立淄博潤(rùn)稻農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,同時(shí)和村黨支部書記李勇強(qiáng)創(chuàng)辦的山東福稻農(nóng)業(yè)科技有限公司進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)。

              現(xiàn)在包福李村的蘆湖街道潤(rùn)稻農(nóng)業(yè)高青大米示范項(xiàng)目,總投資1500萬元,引進(jìn)了日產(chǎn)量120噸、中國(guó)最先進(jìn)的永祥大米生產(chǎn)線,將建成占地25畝的大米深加工車間、廠房和倉(cāng)庫(kù),打造集種植、深加工、生態(tài)旅游、農(nóng)旅融合為一體的高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)。目前,已經(jīng)流轉(zhuǎn)1000余畝土地,大米畝產(chǎn)達(dá)到800斤以上,大米售價(jià)每斤9.8元到15.8元,同時(shí)與萬科、豐田等企業(yè)建起了合作機(jī)制。

              淄博潤(rùn)稻農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社通過聯(lián)合周邊新安村、小安定村、稻香村、趙店村等合作社,成立了聯(lián)合社,依托“米香盛世”聯(lián)村黨委,聯(lián)合種植聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。李勇強(qiáng)告訴記者,他們計(jì)劃利用三年時(shí)間流轉(zhuǎn)20000畝土地,帶領(lǐng)更多的農(nóng)民共同走上富裕路。

              改革好不好,群眾說了算

              “我們街道充分考慮各個(gè)村莊自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行推廣‘三變五合’改革工作。”高青縣蘆湖街道黨工委委員、人武部部長(zhǎng)于澤昕告訴記者,目前已經(jīng)有21個(gè)行政村的黨組織領(lǐng)辦合作社26個(gè),實(shí)現(xiàn)了所有行政村全覆蓋,村黨組織領(lǐng)辦合作社全部實(shí)體化運(yùn)作,全面帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)增收。

              蘆湖街道統(tǒng)籌制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展“五彩地圖”,設(shè)立150萬元黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目扶持資金,孕育出寨子西紅柿、新安火龍果、福稻大米、“第一店”榨油花生等一批特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)振興推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。

              2020年,蘆湖街道21個(gè)行政村集體經(jīng)濟(jì)全部達(dá)到10萬元以上,其中20萬元以上村14個(gè)、30萬元以上村8個(gè)、50萬元以上村有5個(gè)。2021年,蘆湖街道將實(shí)現(xiàn)21個(gè)行政村村集體經(jīng)濟(jì)全部突破20萬元,其中50萬元以上7個(gè)、100萬元以上4個(gè)、300萬元以上1個(gè)。

              改革好不好,群眾說了算,產(chǎn)業(yè)旺不旺,群眾參與干。

              蘆湖街道的“三變五合”改革,從制定改革方案就充分征求群眾意見,最大范圍凝聚改革共識(shí),在推進(jìn)改革過程、遇到改革難題時(shí)積極“問民計(jì)、聚民智”,徹底激發(fā)群眾參與改革的內(nèi)生動(dòng)力,形成黨群齊心、上下互動(dòng)、共同發(fā)力的改革良好局面。

              大眾日?qǐng)?bào)淄博融媒體中心記者 李波

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