徂徠鎮(zhèn)許家莊村以高標準農(nóng)田建設為契機，積極探索創(chuàng)新土地托管模式，以“合作社統(tǒng)籌，村民自愿參與，新農(nóng)人助力”的方式，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“托”出了新活力、“管”出了新效益，走出了一條獨具特色的鄉(xiāng)村發(fā)展之路。

　　黨建領航，打好土地托管先行基礎。加強支部建設。深入開展支部標準化建設，總結(jié)出支部會議定思路、兩委會議定目標、黨員會議定措施、群眾代表定責任的支部“四定工作法”，形成黨員大事難事沖在前、黨群團結(jié)同心抱成團的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，村民收入逐年穩(wěn)步增長，為土地托管工作筑牢堅實群眾根基。深入調(diào)查研究。組建由村“兩委”成員、黨員及群眾代表組成的調(diào)研小組，對許家莊村耕地分布情況、土地撂荒情況進行全面細致的調(diào)查分析，詳細了解每戶家庭的實際情況和特殊需求，綜合性制定切實可行的土地托管實施方案，創(chuàng)建土地托管服務先行試點。堅持高位統(tǒng)籌。先后召開黨員大會、村“兩委”會議、村民代表會議4次，有效形成集思廣益、交流共建的生動局面，推動土地托管服務“一盤棋”。簽約會議當天，完成簽約360余戶，土地托管面積達700余畝。

　　示范引領，構建農(nóng)業(yè)服務創(chuàng)新體系。突出示范帶動。通過跨村聯(lián)建片區(qū)黨委牽頭，以許家莊村為中心村，帶動周邊曹莊、鄧家莊2個村，連點成線組建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。發(fā)揮好許家莊村為民果蔬合作社及曹莊村農(nóng)機合作社作用，共享現(xiàn)有農(nóng)機資源、人才資源、市場資源，實現(xiàn)聯(lián)合種植，跨村托管。目前土地托管服務面積達2200畝，參與農(nóng)戶800余戶，帶動各村增收共計15萬元。推動產(chǎn)業(yè)延伸。加大聯(lián)盟合作力度，借助片區(qū)托管良田和訂單種植，與曹莊村面粉加工廠開展深度合作，提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)原糧;聯(lián)合泰山栗仁食品有限公司，依托許家莊村占地1000平方米的加工車間冷庫，進行鮮玉米、小麥倉儲，延長儲存期限。利用倉儲環(huán)節(jié)時間差，尋找更加有利的銷售時機，提高產(chǎn)品附加值。拓寬托管領域。下一步將在土地托管經(jīng)驗逐步成熟的基礎上，探索將托管范圍從糧食作物向黃金梨、大棚、蔬菜等領域拓展延伸，通過集中優(yōu)勢資源，實現(xiàn)標準化生產(chǎn)和專業(yè)化營銷，降低生產(chǎn)成本和風險，提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。

　　凝聚合力，建好土地托管先行試點。人才賦能。依托許家莊村為民果蔬專業(yè)合作社，成立“新農(nóng)人工作室”，與新農(nóng)人緊密合作。有序開展備耕生產(chǎn)指導、科技服務推廣、農(nóng)資供應等工作，定期召開農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術專題培訓會10余場次，累計培訓農(nóng)民1000余人次。在農(nóng)耕關鍵時期，通過現(xiàn)場示范小麥鎮(zhèn)壓、防蟲飛防等先進的托管服務操作，展示土地托管優(yōu)勢，進一步提高農(nóng)戶參與土地托管的積極性。服務惠民。充分發(fā)揮合作社橋梁紐帶作用，建立以統(tǒng)一供種、統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回購“四統(tǒng)一”為主的標準化托管服務體系，實現(xiàn)資源配置更加高效的“耕、種、管、收、售”為一體的農(nóng)業(yè)社會化服務，加快全村農(nóng)業(yè)標準化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化、市場化步伐。降本增效。結(jié)合當?shù)胤N植實際情況，合作社全面匯總農(nóng)戶農(nóng)資需求，集中對接購買，費用均比市場價格低10%。積極聯(lián)系外地企業(yè)與合作社簽訂協(xié)議，保底保價定向收購，有效保障農(nóng)戶收益、降低市場風險。經(jīng)核算，僅在耕、種、收三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)農(nóng)戶一季度每畝減負200元，每畝增產(chǎn)200斤，村集體增收7萬元。

　　下一步，許家莊村將持續(xù)探索建設規(guī)�；�、集約化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，帶動土地托管提檔升級，全力推動農(nóng)民增收、糧食增產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)增盈，為鄉(xiāng)村振興蓄勢賦能。