本報(bào)記者 李政哲
“要始終站在職工群眾之中，深入群眾、心存仁厚、體察民情，想職工所想、急職工所急，才能贏得職工的信賴(lài)和尊敬。”這是東阿阿膠股份有限公司工會(huì)主席劉廣立經(jīng)常掛在嘴邊的話(huà)。
勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、待人熱情、有親和力。這是東阿阿膠股份有限公司干部職工對(duì)工會(huì)主席劉廣立的一致評(píng)價(jià)。劉廣立在東阿阿膠工作了30年。自擔(dān)任公司工會(huì)主席以來(lái)，他憑著對(duì)企業(yè)和工友真誠(chéng)無(wú)私的愛(ài)，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨，做職工的貼心人。劉廣立在崗位上辛勤工作，付出了自己的心血和汗水。他個(gè)人也先后榮獲山東省石化醫(yī)藥系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞凸?huì)先進(jìn)個(gè)人、聊城市優(yōu)秀工會(huì)干部、聊城市“十佳職工信賴(lài)的娘家人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
架起“連心橋” 打造溫暖工會(huì)
“目前，公司已發(fā)展工會(huì)會(huì)員4000多人，職工入會(huì)率100%。”劉廣立深知，工會(huì)組織就是職工的家、職工的避風(fēng)港、職工的溫情樂(lè)園。
心系工友冷暖，為工友排憂(yōu)解難，是工會(huì)干部的職責(zé)所在。劉廣立經(jīng)常深入到科室、部門(mén)，與職工零距離溝通，“身為基層工會(huì)干部，步子就得勤向工友中邁，工友才能把你當(dāng)成真正的朋友”。
對(duì)工友的訴求和遇到的困難，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，他總是想方設(shè)法給予解決。劉廣立回憶，有一年的盛夏時(shí)節(jié)，一名職工患了病，但手上有很多需要緊急處理的工作，不愿休息，便悄悄去醫(yī)院輸完液就趕回公司堅(jiān)持工作，劉廣立知道后便動(dòng)之以情，曉之以理，硬“逼”他回去休息。
凡遇到工友子女入學(xué)、夫妻鬧矛盾等方面的問(wèn)題，劉廣立都給予幫助和調(diào)解。他積極邀請(qǐng)聊城市心理健康服務(wù)中心的專(zhuān)家，定期為職工疏解心理壓力，使工友們?cè)诶щy中得到了組織的關(guān)懷和溫暖，調(diào)動(dòng)了職工們的工作積極性，促進(jìn)了和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
除此之外，劉廣立還組織工會(huì)常年開(kāi)展“送文化、送服務(wù)、送健康、送溫暖、五必訪(fǎng)”活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)職工12032人，發(fā)放救助金95萬(wàn)元，發(fā)放健康體驗(yàn)產(chǎn)品687萬(wàn)元，開(kāi)展健康講座150余場(chǎng)次。通過(guò)關(guān)愛(ài)員工健康、關(guān)愛(ài)職工成長(zhǎng)等系列活動(dòng)，搭建了工會(huì)組織與職工之間的“連心橋”。
當(dāng)好“服務(wù)員” 守護(hù)職工權(quán)益
7月20日，記者走進(jìn)東阿阿膠工會(huì)5000平方米的“職工之家”發(fā)現(xiàn)，有不少退休職工在打乒乓球健身。“能有這樣一處寬敞整潔的場(chǎng)所進(jìn)行鍛煉，我們這些退休老職工感到非常方便，很暖心。”一名退休職工表示。
“在原有的餐廳、健身房的基礎(chǔ)上我們又增設(shè)了員工生日廳、健身區(qū)、兒童游樂(lè)區(qū)、愛(ài)心媽媽小屋、舞蹈室、文化展示廳、乒乓球和羽毛球館等，為職工提供日常生活、健身鍛煉、休閑娛樂(lè)等方面的服務(wù)。”劉廣立說(shuō)。
場(chǎng)所設(shè)施完善了，豐富多彩的職工活動(dòng)也多了起來(lái)。公司工會(huì)組織開(kāi)展全員健身活動(dòng)，1000余人參加網(wǎng)球、羽毛球、太極拳訓(xùn)練和“三人制”職工籃球比賽……如今，“職工之家”已經(jīng)成為工會(huì)關(guān)愛(ài)職工、服務(wù)員工的精神文化樂(lè)園。
“阿膠是國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，我們通過(guò)開(kāi)展傳統(tǒng)的特色文體項(xiàng)目，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，推廣健康樂(lè)活的理念、營(yíng)造出輕松愉悅的組織氛圍。”劉廣立說(shuō)，工會(huì)舉辦“東阿阿膠杯”青年文學(xué)、人民文學(xué)主題征文等文化活動(dòng)50多場(chǎng)次，服務(wù)職工2萬(wàn)人次。通過(guò)文化建設(shè)提升品牌價(jià)值，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，為東阿阿膠經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的文化支撐。
在劉廣立的積極爭(zhēng)取下，公司工會(huì)與東阿縣人民醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，切實(shí)解決了職工看病難問(wèn)題。同時(shí)，邀請(qǐng)醫(yī)院專(zhuān)家定期開(kāi)展健康講座，組織開(kāi)展一線(xiàn)技術(shù)能手療休養(yǎng)活動(dòng)，不但有效維護(hù)了職工權(quán)益，還營(yíng)造了企業(yè)溫馨和諧的“家文化”。
搭建“成才梯” 助力職工進(jìn)步
“在我們東阿阿膠，有一種精神叫做‘阿膠工匠精神’。”劉廣立說(shuō)，自2016年以來(lái)，公司工會(huì)組織開(kāi)展“阿膠工匠”的爭(zhēng)創(chuàng)與選樹(shù)活動(dòng)，每年評(píng)選10名阿膠工匠，并發(fā)放證書(shū)和獎(jiǎng)金，為企業(yè)發(fā)展選拔提供人才。
熬膠師傅董正生便是其中一位優(yōu)秀的“阿膠工匠”。他總結(jié)出一套控制凝膠時(shí)間和穩(wěn)定質(zhì)量的有效方法——“董正生操作法”，并開(kāi)設(shè)了創(chuàng)新工作室。
為增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，劉廣立還創(chuàng)新措施，制定了相關(guān)的活動(dòng)實(shí)施方案，開(kāi)展了“降本增效、提高勞效、創(chuàng)新績(jī)效”主題合理化建議活動(dòng)，通過(guò)評(píng)審與即時(shí)激勵(lì)，激發(fā)全體職工參與管理的積極性。僅2019年一年，東阿阿膠就征集合理化建議2975條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益100多萬(wàn)元。
同時(shí)，劉廣立還帶領(lǐng)工會(huì)舉辦了“第一屆職工合理化建議網(wǎng)上成果展”，有20項(xiàng)優(yōu)秀合理化建議參加展示和推廣，網(wǎng)上訪(fǎng)問(wèn)達(dá)1萬(wàn)多人次。 |
