通訊員 張樹鋒 陳浩男
春風(fēng)輕拂，兗州區(qū)漕河鎮(zhèn)數(shù)萬畝麥田泛起層層碧浪。在譚崗村春曉農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社內(nèi)，合作社理事長譚建國正調(diào)度農(nóng)機手作業(yè)。目前，合作社農(nóng)機服務(wù)覆蓋全鎮(zhèn)4.5萬畝耕地，輻射周邊3萬余畝。全鎮(zhèn)主要農(nóng)作物綜合機械化率達(dá)99.6%，機收損失率控制在1.2%以內(nèi)。這得益于3年前該鎮(zhèn)成立的“興村富民”合作社產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
如今的漕河，通過“保底收益+二次分紅+務(wù)工收入”模式，蹚出了一條共同富裕的鄉(xiāng)村振興路，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員村集體收入平均超過65萬元，村民人均收入達(dá)2.95萬元，較產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立前增長30%以上。
12個村合作社(公司)組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
作為魯西南糧食主產(chǎn)區(qū)，過去漕河鎮(zhèn)存在土地分散、生產(chǎn)效率低等問題，糧食產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益不顯著。2022年，該鎮(zhèn)聚焦糧食產(chǎn)業(yè)鏈條，以小麥良種育繁推一體化為主導(dǎo)，圍繞平原地區(qū)村集體怎么增收、種糧農(nóng)民怎么致富，建立集體聯(lián)農(nóng)戶、集體聯(lián)企業(yè)、集體聯(lián)專家、集體聯(lián)市場的聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)村集體和農(nóng)民雙受益。該鎮(zhèn)探索鄉(xiāng)村振興“管口模式”，引導(dǎo)管口片區(qū)的管口村、譚崗村、西曹村等12個村黨支部領(lǐng)辦合作社(公司)，組建了“興村富民”合作社產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟打破了行政壁壘，將分散的資源要素整合，各村在糧食產(chǎn)業(yè)鏈上各抒所長，春曉合作社專注農(nóng)機服務(wù)、管口村主攻良種繁育、西曹村發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，形成鏈條相互補充、優(yōu)勢充分利用、資源合理分配、要素循環(huán)流動的發(fā)展格局。”管口新村黨委書記王法義說。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實現(xiàn)4905戶農(nóng)戶1.3萬余畝耕地的規(guī)�；�(jīng)營。該鎮(zhèn)的土地規(guī)�；�(jīng)營有基礎(chǔ)，早在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立之時，全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)面積已達(dá)3萬畝，流轉(zhuǎn)率達(dá)67%。2020年，譚崗村成立春曉合作社，開啟土地資源整合的破冰之旅。“我們開了40多場村民夜話會，用‘土地入股+保底分紅’模式，把全村95%的耕地集中起來耕種。”譚崗村黨支部書記譚建國說。通過“農(nóng)戶土地承包權(quán)占股40%、村集體資產(chǎn)占股60%”的產(chǎn)權(quán)設(shè)計，526戶村民將2300畝土地經(jīng)營權(quán)入股合作社，形成了風(fēng)險共擔(dān)、利益共享共同體。
強化要素保障，做強糧食產(chǎn)業(yè)鏈
隨著土地資源實現(xiàn)規(guī)�；�(jīng)營，人才、技術(shù)、資金等要素相繼引入，糧食產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的資源配置更加合理。
“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與濟寧紅地種業(yè)合作，在管口村建立集分子育種實驗室、谷物品質(zhì)檢測實驗室、種質(zhì)資源庫為一體的麥香田園孵化中心，引進(jìn)專家組建技術(shù)隊伍，研發(fā)了22個小麥良種，培育了1300畝良種繁育基地，輻射帶動周邊數(shù)萬畝糧田，研發(fā)的‘紅地95’等麥種，畝產(chǎn)由600公斤增加到650公斤。”王法義說。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與中國聯(lián)通合作，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智慧管理平臺，配置監(jiān)測傳感、水肥一體、蟲情測報等設(shè)備，肥料利用率提高25%，病蟲害預(yù)警比傳統(tǒng)方式提前3天至5天。
在鎮(zhèn)政府支持下，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在譚崗村春曉合作社設(shè)立農(nóng)機調(diào)度中心。農(nóng)戶下單提出需求，合作社接單后將全鎮(zhèn)農(nóng)機資源整合，依據(jù)不同地塊的地況信息調(diào)配農(nóng)機，形成“統(tǒng)一接單、靈活分配”的服務(wù)體系。春曉合作社將分散的農(nóng)機手和農(nóng)機資源集中管理，制定了監(jiān)督體系和20余項作業(yè)規(guī)范。過去，農(nóng)機閑置率超40%;現(xiàn)在，通過跨區(qū)域調(diào)度，設(shè)備利用率提高到90%以上。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟爭取財政資金，由春曉合作社建設(shè)6000平方米的糧食烘干儲存中心，每公斤降低晾曬成本0.1元至0.2元，幫農(nóng)戶節(jié)約成本160萬元。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還統(tǒng)籌資金需求，從兗州農(nóng)商銀行獲得授信5000萬元，并申請了利息減免政策和相關(guān)補貼。
資源變資產(chǎn)，村民變股民
規(guī)�；�(jīng)營帶來了規(guī)模效益。實現(xiàn)土地等資源整合后，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在區(qū)域內(nèi)推廣耕種收銷全程社會化服務(wù)，建立項目實施、作物種植、農(nóng)資采購、農(nóng)技指導(dǎo)、農(nóng)機服務(wù)、產(chǎn)品銷售、資金籌措“七統(tǒng)一”運作模式。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過春曉合作社進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化機械作業(yè)，每畝服務(wù)費用從480元降至280元;實施測土配方施肥、水肥一體化等新技術(shù)，小麥和玉米畝均分別增產(chǎn)50公斤、60公斤;和益海嘉里、白象食品、今麥郎食品等簽訂訂單合同，不僅實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃作物種植，還實現(xiàn)了統(tǒng)一銷售，高筋小麥價格比傳統(tǒng)品種每公斤提高0.3元;通過統(tǒng)一采購農(nóng)資、噴施作業(yè)，每畝節(jié)約農(nóng)資成本10元，年可節(jié)約成本20萬元。
“我家2畝地入股合作社，拿到保底收入加分紅2948元，在合作社務(wù)工又掙了2.4萬元。”譚崗村村民管邦明說。去年，春曉合作社為村民發(fā)放土地收益，526戶村民分別獲得土地保底收入每畝1200元、盈余分紅每股274元，村集體增收50萬元，真正實現(xiàn)了“資源變資產(chǎn)、村民變股民”的轉(zhuǎn)變。 |
