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            國電集團攻堅中國風電“第二戰(zhàn)場”

            2014-07-29 16:21:57  |  來源:  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
             

                       中新網(wǎng)北京7月28日電 (周銳 米豐)在風機產能總體過剩,行業(yè)洗牌接近尾聲的情況下,服務業(yè)務已經成為各方逐鹿風電產業(yè)的“第二戰(zhàn)場”。而決定輸贏的關鍵也從能否提供更便宜的價格變?yōu)槟芊駬碛行阅、質量和服務的綜合實力。

              在這種背景下,國電集團所屬國電科環(huán)旗下的聯(lián)合動力技術有限公司自我調整,開始由制造業(yè)逐步向制造服務業(yè)轉變。該企業(yè)希望通過積極完善風電現(xiàn)場服務體系,形成快速響應機制及時應對客戶需求等方式,攻堅風電“服務”戰(zhàn)場。

              在國電聯(lián)合動力北京本部的運行技術中心,偌大的“云平臺”顯示屏上,分布在世界各地的國電聯(lián)合動力機組運行情況一覽無余。技術人員介紹說,一旦有設備出現(xiàn)問題,通過“專家在線會診—現(xiàn)場服務人員介入”模式,國電聯(lián)合動力對問題作出響應的速度不會超過幾分鐘。

              這一景象的背后,是風電制造業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)向風電整體解決方案提供商轉型的縮影。

              2007年,基于國電集團發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決策,國電聯(lián)合動力正式創(chuàng)立。從2007年到2012年,該公司迅速從一個初學者晉升為全國新增裝機容量亞軍。

              不過,經歷了近十年高速發(fā)展的中國風電行業(yè)卻在這個時候碰到了麻煩。設備制造產能過剩、各地棄風現(xiàn)象嚴重,并網(wǎng)問題無法解決等,讓中國風電行業(yè)走入發(fā)展低谷,多家企業(yè)虧損的態(tài)勢加速了整個行業(yè)的洗牌。

              自2013年以來,項目儲備充足、并網(wǎng)消納改善、產能淘汰收尾三大因素開始引領風電行業(yè)逐步復蘇。該年度,中國新增裝機容量由2012年的1296萬千瓦提升至1610萬千瓦。

              但市場的復蘇并不意味著以往的模式可以再度獲得成功。在業(yè)內人士看來,伴隨著市場的激烈競爭,中國風電企業(yè)之間的競爭正在由價格戰(zhàn)逐步轉向技術、質量、服務等綜合實力的競爭。

              國電科環(huán)董事長陽光分析說,隨著經濟全球化深入推進、知識經濟以及信息通信技術的廣泛應用,服務業(yè)與制造業(yè)不斷融合滲透,單一的制造已不能滿足市場需要,制造業(yè)服務化的趨勢更加明顯,提供良好的增值服務也變得勢在必行。

              風電行業(yè)也有著同樣的發(fā)展趨勢,陽光表示,目前全國每年需要風機1800萬千瓦,產能過剩約在40%左右,在這種情況下,未來風電整機制造業(yè)在競爭中利潤趨于零,風電企業(yè)靠制造上的科技創(chuàng)新提高利潤的空間十分有限,而服務業(yè)務的拓展將成為企業(yè)持續(xù)盈利的關鍵。

              國電聯(lián)合動力負責人褚景春則對風電服務市場未來的容量做出了具體測算:以每年新增1800萬千瓦即10000多臺的發(fā)展速度,到2020年全國風機規(guī)模將翻一番,運維市場規(guī)模也將翻一番。他強調,除了風機數(shù)量上的提升,早期安裝的風電設備陸續(xù)出質保讓風電服務市場的規(guī)模比預想的更大。

              除了對市場未來變化的預判,對自身企業(yè)在競爭中優(yōu)勢的評估也是國電聯(lián)合動力作出由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉型探索的關鍵因素。

              從規(guī)模上看,國電聯(lián)合動力已具備年調試3000臺、維護5000臺風機的能力,目前運維著200多個風場。褚景春指出,國電聯(lián)合動力本身是整機制造商,對設備的研發(fā)、生產、制造非常熟悉,理解也更為深刻,是從事運維服務的優(yōu)勢所在。

              從服務范圍上來說,對風電研發(fā)核心技術的掌握,使得國電聯(lián)合動力才能更有效地提供差異化、個性化的風電整體解決方案。從風場資源勘測、設計、施工到產品的制造、安裝,再到后期的運維都有技術人員提供專業(yè)服務,實現(xiàn)從設備制造到一體化服務。

              從人力資源來講,該公司目前擁有一支1000多人的專業(yè)服務隊伍。剛從西藏那曲風場回來曬得黝黑的李均森說:“日曬還有酷寒這都不算什么,最大的挑戰(zhàn)是在4700米的超高海拔還要爬80米高的塔筒。”無論是風電海拔制高點,還是零下四十攝氏度的極寒地區(qū),許許多多“李均森”們共同在“五維空間”(經度、維度、海拔、時間、能量轉換組成的個性化服務戰(zhàn)略體系)下編制出一個服務網(wǎng)絡。

              截至目前,國電聯(lián)合動力已為近180個風電運營商提供風電解決方案,所有運行項目以累計貢獻超過400億千瓦時的發(fā)電量,與燃煤電廠相比,這一發(fā)電量相當于節(jié)約標準煤近1600萬噸,減排二氧化碳近4千萬噸。

              對于服務的商業(yè)價值,天津國電潔能公司負責人顧新感觸頗深。他告訴記者,公司河灘風場一、二期共實現(xiàn)66臺裝機,設備故障率維持在每臺風機平均20天一次的低頻率。截至目前,公司已經累計發(fā)電6.77億度電,風機可利用率達到99.14%。

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