在歷經(jīng)近6個(gè)月的企業(yè)申報(bào)、實(shí)地調(diào)查、公眾投票、專家評(píng)審等一系列嚴(yán)格流程后，“2012年度中國(guó)企業(yè)管理榜”近日由《企業(yè)管理》雜志社正式對(duì)外發(fā)布�！镀髽I(yè)管理》雜志社是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的權(quán)威管理期刊。
　　首屆“中國(guó)企業(yè)管理榜”由最佳企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)兩大獎(jiǎng)項(xiàng)組成，包括：

　　最佳企業(yè)

　　海爾電器集團(tuán)有限公司

　　中國(guó)化工集團(tuán)公司

　　中國(guó)中材集團(tuán)有限公司

　　中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行吉林省分行

　　南京紅寶麗股份有限公司

　　最佳企業(yè)領(lǐng)袖

　　寶鋼集團(tuán)有限公司 徐樂(lè)江

　　萬(wàn)向集團(tuán)公司 魯冠球

　　山東高速集團(tuán)有限公司 孫亮

　　江蘇大峘集團(tuán)有限公司 盧顯忠

　　長(zhǎng)春公共交通(集團(tuán))有限責(zé)任公司 崔樹(shù)森

　　最佳企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體

　　中國(guó)南車股份有限公司

　　中國(guó)鐵建股份有限公司

　　四川九洲電器集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　最佳管理企業(yè)

　　中國(guó)南方航空集團(tuán)公司

　　陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司

　　北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　云浮廣業(yè)硫鐵礦集團(tuán)有限公司

　　最佳創(chuàng)新企業(yè)

　　中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司

　　寶雞石油機(jī)械有限責(zé)任公司

　　王力集團(tuán)有限公司

　　武漢鐵四院工程咨詢有限公司

　　優(yōu)秀黨建企業(yè)

　　大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　西安昆侖工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

　　優(yōu)秀環(huán)境保護(hù)企業(yè)

　　北京國(guó)電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司

　　鞍山鋼鐵集團(tuán)公司礦渣開(kāi)發(fā)公司

　　優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)

　　北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　北京和合谷餐飲管理有限公司

　　優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)

　　重慶醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司

　　天津醫(yī)藥集團(tuán)有限公司

　　優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任企業(yè)

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司

　　貴州茅臺(tái)酒廠(集團(tuán))習(xí)酒有限責(zé)任公司

　　優(yōu)秀文化企業(yè)

　　中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院

　　重慶青山工業(yè)有限責(zé)任公司

　　優(yōu)秀轉(zhuǎn)型企業(yè)

　　山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司

　　重慶市鹽業(yè)(集團(tuán))有限公司

　　據(jù)介紹，《企業(yè)管理》雜志社發(fā)布“中國(guó)企業(yè)管理榜”是為了深入加強(qiáng)企業(yè)管理，全面提高管理水平，全方位反映我國(guó)企業(yè)管理水平，展示我國(guó)企業(yè)管理形象的評(píng)選活動(dòng)。
　　“2012年度中國(guó)企業(yè)管理榜”獲獎(jiǎng)企業(yè)反映出了我國(guó)企業(yè)管理的新突破、新進(jìn)展和新成果。表現(xiàn)出在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)杰出的管理創(chuàng)新與管理實(shí)踐，保持了較高的增長(zhǎng)速度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。獲獎(jiǎng)企業(yè)的管理模式與特點(diǎn)，一定程度上代表并引領(lǐng)未來(lái)一段時(shí)期中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
　　從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)
　　國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在逆境中開(kāi)拓進(jìn)取，仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在做大做強(qiáng)道路上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。中國(guó)內(nèi)地入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)從26家增長(zhǎng)到70家，首次超過(guò)日本，躍居世界第二;相對(duì)于美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的規(guī)模從28.2%提高到59.1%，差距在不斷縮小。我國(guó)企業(yè)正在逐步改變長(zhǎng)期以來(lái)在高速增長(zhǎng)條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方式，把做強(qiáng)做優(yōu)擺在更加突出的地位，更加突出經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和水平，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
　　要實(shí)現(xiàn)從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)，企業(yè)管理模式的相應(yīng)變化是基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)不再單純追求規(guī)模的快速擴(kuò)張，正在努力實(shí)現(xiàn)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變;從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，從外延式發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型。從“2012年度中國(guó)企業(yè)管理榜”獲獎(jiǎng)企業(yè)中不難看出這樣的例證。
　　2011年初中國(guó)鐵建股份有限公司便開(kāi)始加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。一是從路內(nèi)向路外、從地上向地下和水下調(diào)整，培育了一批鐵路外的核心客戶群;二是從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。去年，中國(guó)鐵建在全國(guó)軌道交通市場(chǎng)的占有率達(dá)1/3，在房建、公路、市政、城市軌道交通、水利電力等領(lǐng)域新簽合同額均取得重大突破。鐵建非工程承包業(yè)務(wù)新簽合同額有較大增長(zhǎng)，在新簽合同總額的比例提高了成為企業(yè)重要的盈利支撐。
　　早在2010年，山東高速集團(tuán)有限公司先行一步提出并啟動(dòng)了“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和全員業(yè)績(jī)考核，并通過(guò)引進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、卓越績(jī)效模式、現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)、五大體系建設(shè)等先進(jìn)管理方法和工具，山東高速集團(tuán)在短短三年時(shí)間內(nèi)建成一套系統(tǒng)的自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制，精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制初步建立，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。
　　鞍山鋼鐵集團(tuán)公司礦渣開(kāi)發(fā)公司全方位開(kāi)展“預(yù)算管理、成本考核、效益掛鉤、工效取酬”管理辦法，把各個(gè)項(xiàng)目分層次落實(shí)到班組、個(gè)人，建立了有效的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。此外，他們還充分發(fā)揮各級(jí)群團(tuán)組織作用，深入開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效縱深行活動(dòng)，通過(guò)雙增雙節(jié)、修舊利廢及回收廢鋼鐵等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了職工降本增效的熱情。上半年，僅回收廢鋼鐵一項(xiàng)，就達(dá)到1600噸，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效400多萬(wàn)元。降本增效已經(jīng)成為做強(qiáng)做優(yōu)的重要內(nèi)容之一。
　　增強(qiáng)管理和科技創(chuàng)新能力
　　“十二五”時(shí)期是深化改革開(kāi)放，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期，要求我國(guó)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是兩個(gè)關(guān)鍵因素。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。世界一流企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷證明，一個(gè)沒(méi)有核心管理和技術(shù)的企業(yè)，是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有占領(lǐng)企業(yè)管理和技術(shù)的制高點(diǎn)，在關(guān)鍵管理和技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)跨越，才能引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)中取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
　　在“2012年度中國(guó)企業(yè)管理榜”獲獎(jiǎng)企業(yè)中，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司繼承和發(fā)揚(yáng)核工業(yè)自主創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提升科技創(chuàng)新能力，取得了一系列重大科技成就：軍工科研生產(chǎn)取得了新的成績(jī);中國(guó)先進(jìn)研究堆成功建成，主要技術(shù)指標(biāo)位居世界前列、亞洲第一;自主設(shè)計(jì)的我國(guó)第一座動(dòng)力堆乏燃料后處理中試廠熱試成功，并正在規(guī)劃利用該技術(shù)自主建設(shè)我國(guó)首個(gè)乏燃料后處理工程，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)核燃料閉式循環(huán)邁出了具有重大意義的一步。

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