朱新禮似乎真的不把匯源當豬養(yǎng)了。
進入2014年以來，面對匯源果汁董事長朱新禮一連串頗顯認真地大動作，很多業(yè)內(nèi)人士不禁產(chǎn)生這樣的疑問。
朱新禮先是拿到淡馬錫為數(shù)1.5億美元的投資，緊接著又把三得利食品攬入懷中。4月1日，他又把有著30多年國際飲料公司生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗的梁家祥招致麾下。在3月25日見面會上，朱新禮信心滿滿的表示：“今年匯源還會有更多好消息，一個接著一個。”
2008年，飲料巨頭可口可樂報價24億美元收購匯源，隨后被中國商務部否決。這個沒有完成的收購案，成為匯源命運的一個轉折點。自此之后，匯源一直如履薄冰。朱新禮說，可口可樂并購被否以后，匯源這5年一直力圖把產(chǎn)業(yè)鏈上的事情做好，慢慢地去參與更多變革。
然而5年以來，朱新禮多次被傳出出售匯源的傳聞，最終都沒有如愿。收購方的名字個個如雷貫耳，包括中國臺灣統(tǒng)一集團、中糧甚至與加多寶打得火熱的廣藥集團。以至于每當匯源有新動作時，別人寧愿解讀為：朱新禮想把“豬”養(yǎng)的更大更肥一點，好再賣出去。
朱新禮和匯源之間的“養(yǎng)兒賣豬論”，在業(yè)內(nèi)近乎人人皆知。這一說法也曾讓他在2008年承受極大壓力。當時，他扔掉手機躲在山里待了3天，反思為什么自己一下子成了“罪人”。
進入2013年以后，沒有希望被賣掉的匯源開始大力推進內(nèi)部改革，包括上下游垂直整合，以及管理和營銷團隊方面的革新。這套措施立竿見影，從匯源發(fā)布的公告可以看到，2013年算上出售廠房等非經(jīng)常性收益，匯源當年純利達到2.28億元，大幅度提升13.1倍。
在朱新禮看來，匯源改革效益還沒有完全體現(xiàn)出來，預計未來3至5年，隨著改革的持續(xù)及相關效益的體現(xiàn)，各項業(yè)績指標包括收入及毛利率等，都能呈上漲趨勢。
這里已是一片紅海
3月19日，在香港特區(qū)出席業(yè)績會的朱新禮突然公開表示，未來他有并購擴張計劃。不到24小時后，匯源即宣布與三得利中國訂立框架協(xié)議，以近1.18億元的價格，購買了后者在中國的飲品業(yè)務。
對于朱新禮而言，這并非一樁簡單的小額收購，而是其長久以來夢寐已久的“大匯源構想”圓夢之舉。一直以來，朱新禮不想拘泥于匯源單一品牌，他想要的是一個能和可口可樂、百事、娃哈哈競爭的綜合性飲料集團，這個集團下面至少要包括茶飲料、養(yǎng)生飲品、咖啡飲料、濃縮果汁、功能性飲料等諸多產(chǎn)品，而現(xiàn)在匯源最擅長的果汁只是其大構想的一部分而已。
收購三得利一定程度上讓朱新禮離自己的夢想更近了一步。三得利在中國市場擁有三大業(yè)務板塊：啤酒、飲料和進口酒。協(xié)議賣給匯源的“三得利食品”詳稱是三得利食品（上海）有限公司，公開資料顯示其位于上海浦東新區(qū)，是一家生產(chǎn)型企業(yè)，主營烏龍茶等飲料，產(chǎn)品主要覆蓋華東市場和部分一、二線城市。
當然，三得利最吸引朱新禮的是其茶飲料業(yè)務，特別是烏龍茶。早年朱新禮由濃縮果汁貿(mào)易起家，匯源又穩(wěn)居中高濃度果汁第一位置多年，但他始終認為，茶飲料之于中國市場不可或缺。盡管早年匯源拍得的旭日升品牌冰茶產(chǎn)品已停產(chǎn)，但這不妨礙他利用更成熟的品牌和工藝二次嘗試。 1/4 1 2 3 4 下一頁 尾頁 |
