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而安蒙衛(wèi)浴大部分的員工則從去年底開(kāi)始，實(shí)實(shí)在在感受到了公司資金鏈緊張的問(wèn)題。
安蒙衛(wèi)浴佛山公司的一名員工告訴記者，從今年1月開(kāi)始，公司一直拖欠工資，佛山這邊有近百名員工被拖欠了4個(gè)月工資。
不僅如此，一些供應(yīng)商的貨款也一拖再拖。昨日在安蒙衛(wèi)浴佛山公司門口，記者遇到了安蒙衛(wèi)浴來(lái)自廣西的一名材料供應(yīng)商。他表示，早在上個(gè)月已派出員工到安蒙衛(wèi)浴追討200多萬(wàn)元的貨款，但一直無(wú)果。自己直到最近親自來(lái)到佛山，希望討回貨款，但卻發(fā)現(xiàn)安蒙衛(wèi)浴倒閉了。
■原因猜想安蒙衛(wèi)浴資金鏈因何斷裂？高管稱“底子太薄 步伐太快”
“品牌投入過(guò)大了，而且為了搶占市場(chǎng)，對(duì)經(jīng)銷商的支持有點(diǎn)過(guò)度了。”安蒙衛(wèi)浴佛山公司一位不愿透露姓名的高管對(duì)記者表示，安蒙掌門人安暉素來(lái)非常注重品牌宣傳和推廣，在終端市場(chǎng)的爭(zhēng)奪上，似乎未能做到“量入為出”。
這位高管舉例道，包括對(duì)許多專賣店的補(bǔ)貼，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)廣告費(fèi)與銷售額倒掛的現(xiàn)象，也就是說(shuō)補(bǔ)貼給經(jīng)銷商的廣告費(fèi)甚至高于經(jīng)銷商的訂貨金額。盡管這種現(xiàn)象在衛(wèi)浴業(yè)內(nèi)也有，但他認(rèn)為，對(duì)于安蒙來(lái)說(shuō)，這種做法做得有點(diǎn)多了。
與此同時(shí)，安蒙從2011年開(kāi)始從單純做五金水龍頭轉(zhuǎn)型到整體衛(wèi)浴，在該名高管看來(lái)，這也加劇了安蒙的資金壓力。“做整體衛(wèi)浴的屬性和五金的差別是很大的，產(chǎn)品的品類一下子就增加很多，成本加重，終端店面也需要做調(diào)整，整體而言，資金壓力很大。”
但安蒙衛(wèi)浴依舊選擇加緊步伐做這件事。其中業(yè)內(nèi)就有不少人向記者透露，安蒙衛(wèi)浴在整體衛(wèi)浴這一領(lǐng)域，一直存在頻繁更換供應(yīng)商的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在該高管看來(lái)，也是源于資金緊張的問(wèn)題。“說(shuō)白了，因?yàn)橛嗀浟坎粔颍乜钪芷谔L(zhǎng)，所以就不得不經(jīng)常更換供應(yīng)商。”
原本的經(jīng)營(yíng)模式下，安蒙衛(wèi)浴已經(jīng)承受了極大的資金壓力，加上安蒙衛(wèi)浴終端系統(tǒng)的調(diào)整，則放慢了整個(gè)資金回籠的速度。該高管表示，以前安蒙衛(wèi)浴采取的是找大的經(jīng)銷商，但考慮到品牌的發(fā)展需要，近年正逐步研究發(fā)展專門的代理商，“這種做法給銷售帶來(lái)了一定壓力，整個(gè)資金回籠變得更慢。”
安蒙衛(wèi)浴的整個(gè)模式，其實(shí)一直都有著資金鏈緊張的問(wèn)題。“如果大環(huán)境沒(méi)有太大波動(dòng)可能還能撐住，但問(wèn)題是最近銀根收緊，一下子就成了最后一根稻草。”
“只能說(shuō)是底子太薄，步伐太快了，如果安蒙實(shí)實(shí)在在地做下去，日子可以過(guò)得很滋潤(rùn)。”該高管表示，安蒙衛(wèi)浴除了在品牌包裝上在業(yè)內(nèi)獲得一定的稱贊，公司在產(chǎn)品改良上也一直為業(yè)內(nèi)所著稱。
在昨日安蒙衛(wèi)浴佛山公司的門口，記者注意到擺放著一個(gè)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的宣傳架。“公司最頂峰的時(shí)候，整個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了30多人。”安蒙衛(wèi)浴一名員工說(shuō)道。
這種說(shuō)法也得到了業(yè)內(nèi)一些人的認(rèn)可。“安蒙在業(yè)內(nèi)確實(shí)有一些值得借鑒的地方，走到今天挺可惜的。”佛山衛(wèi)浴界一位企業(yè)老板說(shuō)道。
“倒閉因走得太快”
■行業(yè)聲音
對(duì)于安蒙衛(wèi)浴的倒閉，佛山市衛(wèi)浴行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)劉文貴認(rèn)為，安蒙衛(wèi)浴的問(wèn)題在于走得太快。公司從意美嘉到中國(guó)陶瓷城到最后入駐佛山陶瓷總部基地，“整個(gè)發(fā)展過(guò)程走得很快，這種快帶來(lái)了資金的問(wèn)題。”
劉文貴認(rèn)為，這種快主要體現(xiàn)在品牌推廣上的投入過(guò)大。“如果按照營(yíng)銷的產(chǎn)出比來(lái)說(shuō)，安蒙是做得很好的。”但他表示，問(wèn)題在于安蒙本身并不具備太強(qiáng)的資金實(shí)力，在品牌的推廣上投入超出了公司的實(shí)力。
另外，他同樣提到了整體衛(wèi)浴的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。“這兩者的跨度還是很大的。”但安蒙衛(wèi)浴頻繁更換供應(yīng)商引致了一些詬病。
但劉文貴還是強(qiáng)調(diào)，安蒙在品牌包裝手法以及注重設(shè)計(jì)創(chuàng)新上還是幼稚的行業(yè)值得學(xué)習(xí)的地方。對(duì)于安蒙衛(wèi)浴的倒閉，他認(rèn)為只是一種個(gè)案。 2/3 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
