上海家化原總經(jīng)理、董事王茁在上周被解聘，至此，以王茁為代表的上海家化葛文耀派系以失敗離場，上海家化的內(nèi)斗也終于告一段落。一般來看，內(nèi)斗結(jié)束可以讓公司投入更多精力到品牌發(fā)展上來，但一些業(yè)內(nèi)人士對于上海家化新管理團(tuán)隊調(diào)整品牌戰(zhàn)略的計劃并不看好。
上海家化結(jié)束內(nèi)斗
去年葛文耀被迫辭職后，其接班候選人之一的王茁成為大股東平安信托(以下簡稱“平安”)排擠的對象。
今年6月12日，上海家化召開臨時股東大會審議通過了關(guān)于解聘王茁公司董事職務(wù)的議案，而在此前的5月13日，上海家化董事會已經(jīng)以8票同意、1票反對的投票結(jié)果解聘王茁公司總經(jīng)理的職務(wù)，其中王茁投了反對票。
雖然期間王茁以處罰過重、投票違法等六大理由為自己辯解，且發(fā)表了一封5000多字的公開信，痛斥平安清理門戶，同時已離職的葛文耀也在微博上連連發(fā)聲支持王茁，但也沒能改變其最終的命運，王茁董事之職被罷免，上海家化葛文耀時代告一段落。
對于這場內(nèi)斗，多位專家表示，平安是志在必得，如今的結(jié)果意味著上海家化原管理層在這場內(nèi)斗之中敗北，平安信托已掌握公司話語權(quán)。
研發(fā)團(tuán)隊恐受到影響
外界看到的是公司管理層的斗爭和變動，但是研發(fā)團(tuán)隊是否會有變動至今還沒有公開資料。
日化行業(yè)資深專家馮建軍表示，上海家化擁有超過100人的研發(fā)團(tuán)隊，每年拿出收入的3%左右作為科研經(jīng)費做產(chǎn)品創(chuàng)新，這是國內(nèi)其他任何一家日化公司所不具備的，對上海家化近幾年異軍突起起到了重要的作用。“但研發(fā)工作屬于中遠(yuǎn)期的收益，而平安想在短期內(nèi)取得最大收益，故研發(fā)是否會受到平安的重視非常值得關(guān)注，如果上海家化的研發(fā)團(tuán)隊受到公司內(nèi)斗的影響，這對于上海家化品牌的發(fā)展是非常糟糕的。”馮建軍表示。
據(jù)北京商報記者查詢上海家化歷年年報發(fā)現(xiàn)，上海家化每年的研發(fā)經(jīng)費占營業(yè)收入的3%左右，且研發(fā)經(jīng)費有隨著年收入的增長呈上漲的趨勢。2011年公司的年收入為36.8億元，科研投入占年收入的3%以上，科研人員160多人；2012年，科研經(jīng)費為9146萬元，占年收入的2.03%；2013年則高達(dá)1.33億元，占年收入的2.99%。
新品牌戰(zhàn)略不被看好
上海家化人員調(diào)整的同時，在品牌規(guī)劃方面也有所調(diào)整，董事長謝文堅表示，未來要集中資源發(fā)展五大核心品牌，即超級品牌六神和佰草集，主力品牌高夫和美加凈，新興品牌啟初。而對于茶顏、雙妹和玉澤三個品牌，謝文堅則解釋由于在過去發(fā)展過程中遇到問題，需要重新審視和回顧，對于恒妍品牌，則表示要停止銷售。同時，上海家化還制定了五年后公司年收入達(dá)到120億元的目標(biāo)。
在不少業(yè)內(nèi)分析師看來，平安作為資本運營公司，更追求短期效益，而作為上海家化新董事長的謝文堅，也必須在短時間內(nèi)提升營收，所以調(diào)整后的品牌戰(zhàn)略更有利于短期內(nèi)的盈利，但從長期發(fā)展來看，對上海家化品牌則是不利的。此次，家化對于旗下新品牌大多采取收縮戰(zhàn)略，但這些“被重新審視或停售”的品牌被業(yè)內(nèi)認(rèn)為潛力頗大，如果只因不能很快帶來回報就不被重視則十分可惜。目前整體日化行業(yè)增速已經(jīng)放緩，家化要實現(xiàn)這一目標(biāo)也有一定的壓力，業(yè)內(nèi)人士表示。(記者 齊琳 趙秀靜)
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