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日經(jīng)中文網(wǎng)也認(rèn)為，夏普2014年出現(xiàn)巨額虧損的原因，主要是液晶面板主力生產(chǎn)基地三重縣龜山工廠等設(shè)備減損處理，以及計(jì)提光伏電池原料相關(guān)領(lǐng)域的行情惡化導(dǎo)致。
那么，問題來了，為何夏普要緊抓液晶面板這塊燙手山芋不放？
此前有坊間傳聞，夏普要把一直拖累業(yè)績的液晶業(yè)務(wù)從公司主體中剝離出去，以減輕包袱。
一個(gè)例子是，夏普此前命名為夏普顯示器公司的十代線，在接受鴻海的注資后，改名為堺顯示公司。而在獨(dú)立經(jīng)營后，由于鴻海帶來的產(chǎn)品需求，十代線之前閑置的產(chǎn)能也得到了釋放。
但是從新的中期計(jì)劃看，液晶業(yè)務(wù)最終以單獨(dú)組建內(nèi)部公司的形式留在了夏普。
業(yè)內(nèi)人士表示，成立獨(dú)立業(yè)務(wù)公司，是日本所有企業(yè)的普遍做法。切分開獨(dú)立核算，更有利于每家子公司提升效率。因此，在夏普內(nèi)部舉足輕重的液晶業(yè)務(wù)，依然在夏普的新中期計(jì)劃中承擔(dān)重要角色。
值得一提的是，2014年財(cái)報(bào)顯示，液晶面板業(yè)務(wù)占夏普合并凈銷售額的30%左右。而液晶業(yè)務(wù)公司的資產(chǎn)價(jià)值，據(jù)日媒估計(jì)在3000億日元左右。
但不容忽視的是，執(zhí)著于液晶面板的夏普，在該方面已經(jīng)優(yōu)勢不再。在大眾眼里，技術(shù)已經(jīng)不再成為夏普限制其他對手入局的門檻。眾多8.5代線的建設(shè)已經(jīng)改變了大尺寸面板供不應(yīng)求的局面。對手的增加，更是使夏普的液晶面板遭遇到激烈的價(jià)格戰(zhàn)，這也導(dǎo)致夏普中小尺寸面板在去年下半年開始利潤驟減。高橋興三也承認(rèn)，“應(yīng)變能力差和成本競爭力弱”是夏普虧損的原因。
分析師指出，如今中國液晶面板廠商京東方的中小尺寸面板在全球的市占率已經(jīng)成為第一，而在中國市場，夏普還要與同為日本企業(yè)的JDI展開激烈價(jià)格戰(zhàn)。
由此可見，夏普寄希望于液晶面板的做法多么令人不解。
對于這個(gè)問題，小田切敏也猶疑了片刻，他對記者坦言，“我猶疑是因?yàn)槲以谒妓鳎瑸楹螘r(shí)至今日，夏普還在執(zhí)著于液晶面板？事實(shí)證明，2013年之后，液晶面板已成昨日黃花了。我雖然也很想看到夏普東山再起的一天，但是他們的努力方向讓走出困境的希望變得有些渺茫�；蛟S夏普也在困惑，因?yàn)閿啾圩跃鹊牟呗砸呀?jīng)失敗了，夏普需要更深層次的改革。”
劉步塵也認(rèn)為，如今，早已是OLED屏幕開始布局電子市場的時(shí)代，而夏普還抱著液晶面板不放，顯然不合理，也無法為它獲得扭虧為盈的機(jī)會(huì)。
“夏普已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的管理問題，以及一些市場政策方面的滯后性。而2250億日元的援助，顯然能夠讓夏普在巨虧面前喘口氣。但是，這只是治標(biāo)不治本。”劉步塵指出，夏普為了止虧作出過很多努力，但是一直以來，無論如何改革，卻讓人看不到夏普的新產(chǎn)品、新的增長點(diǎn)，這讓它的扭虧之路顯得更加迷茫。
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