本報記者 陶力 上海報道

傳聞已久的裁員風(fēng)波終于成真。

12月6日，樂視體育官方人士向21世紀經(jīng)濟報道記者確認了該公司的一系列調(diào)整計劃，包括人員優(yōu)化10%、業(yè)務(wù)架構(gòu)重新劃分等。

針對媒體報道的樂視體育裁員20%一事，該人士回應(yīng)稱，樂視體育的整體優(yōu)化幅度在10%左右，不同部門不盡相同。“具體比例根據(jù)各業(yè)務(wù)線的實際經(jīng)營情況而定。”

成立兩年多以來，樂視體育的規(guī)模迅速擴張，員工數(shù)量在去年從100人增至700人，截至目前，規(guī)模已經(jīng)接近1000人左右。據(jù)悉，樂視體育總編輯敖銘12月9日將正式離職，這距離他加盟樂視體育僅7個月。

作為樂視最被看好的核心資產(chǎn)，樂視體育的裁員在業(yè)界引起巨震。12月6日午后，樂視網(wǎng)股價大跌7.85%，收盤價為35.8元，股價創(chuàng)9月22日以來新低。

在資金鏈緊張的情況下，樂視網(wǎng)官方多次否認內(nèi)部裁員的傳聞。不過，有知情人士向21世紀經(jīng)濟報道記者透露，樂視網(wǎng)新招進來的員工，都沒有轉(zhuǎn)正的機會，另外一些部門的“末位淘汰”制，實質(zhì)也是變相裁員。另一名樂視體育前員工稱，自己在樂視工作過半年多，原來部門一共六個人，目前已經(jīng)全部離職。

不難看出，在現(xiàn)實面前，樂視網(wǎng)不得不停下擴張的步伐。樂視網(wǎng)半年報顯示，主營超級電視的樂視致新上半年凈利潤虧損5687萬元，樂視云凈利潤虧損9851.22萬元，樂視影業(yè)去年歸屬母公司股東的凈利潤虧損為1.02億元。而樂視體育和樂視汽車目前還處于大規(guī)模燒錢中，唯一盈利的只有樂視網(wǎng)。

眼下，樂視體育也要止血。前述樂視體育官方人士給記者發(fā)來的一份說明顯示，樂視體育將重新劃分三大事業(yè)群：新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務(wù)事業(yè)群。新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會員業(yè)務(wù)中心。線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運營中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業(yè)服務(wù)。體育消費業(yè)務(wù)事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷售及服務(wù)中心、智能化研究院。

樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍表示，樂視體育調(diào)整后將以體育為核心，基于體育消費人群的入口來構(gòu)建生態(tài)，提供服務(wù)。“圍繞著我們的媒體優(yōu)勢來構(gòu)建生態(tài)，其他幾塊業(yè)務(wù)要么是為媒體服務(wù)，要么是以媒體為基礎(chǔ)，完整觸達最廣泛的體育消費人群。”

據(jù)悉，樂視體育2012年成立，2014年12月1日從上市公司分拆獨立出來。之后，樂視體育進行了兩輪融資，估值超過200億元人民幣。其股東包括萬達集團、云鋒基金、普思投資、凱撒旅游等機構(gòu)以及孫紅雷、劉濤、陳坤等明星。不過，星光熠熠的股東陣容，也難以緩解其在資金鏈的緊張。

按照計劃，樂視體育將逐漸轉(zhuǎn)型為平臺公司，而不是再盲目砸錢購買賽事版權(quán)�？淇藗髅絼�(chuàng)始人王如晨認為，經(jīng)過這一輪危機，希望樂視能回到它擅長的主業(yè)，尤其在內(nèi)容與平臺的經(jīng)營層面。垂直布局依然有它的價值，只不過樂視戰(zhàn)線拉得太長。

但是，這并不意味著樂視整體的危機已經(jīng)解除。此前，樂視體育曾在B輪融資中向股東承諾，如果不能在3-5年實現(xiàn)上市，投資者將有權(quán)要求樂視體育大股東回購股權(quán)，具體價格不低于年化收益率的8%。目前來看，留給樂視體育的時間并不多，除了內(nèi)部的問題，還需要面對來自蘇寧云商、阿里體育等財大氣粗競爭對手的挑戰(zhàn)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察人士魯振旺對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，裁員節(jié)省出來的費用只是杯水車薪，人員開支不是樂視體育最大的負擔(dān)，版權(quán)投入才是無底洞。“沒有了版權(quán)的投入，靠什么來吸引體育用戶？這才是樂視體育最需要考慮的問題。”