“此前不少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事例中，企業(yè)打擦邊球變相裁員的例子也不在少數(shù)，員工確實(shí)容易產(chǎn)生危機(jī)感”
近日，可口可樂出售的中國瓶裝廠業(yè)務(wù)麻煩不斷，由于擔(dān)心中資企業(yè)接手后的權(quán)益受到影響，多地瓶裝廠員工向可口可樂(中國)提交了訴求書，涉及股權(quán)交易后的員工待遇以及“工齡買斷”等問題，而據(jù)媒體報(bào)道，成都、重慶、吉林工廠均發(fā)生員工停產(chǎn)事件。
據(jù)記者了解，目前各地工廠均已恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，事情暫時(shí)告一段落，不過員工的訴求并沒有得到正面回應(yīng)。“我們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)堅(jiān)持與總部談判，為自己爭取應(yīng)有的利益。”重慶瓶裝廠員工史可(化名)告訴法治周末記者。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，近年來外資企業(yè)出售在華資產(chǎn)時(shí)，在員工安置方面遇到阻力的情況，并不少見。
今年11月，法國達(dá)能集團(tuán)出售旗下樂百氏品牌時(shí)也曝出“員工醞釀集體維權(quán)的消息”。而百事可樂早在2011年調(diào)整罐裝時(shí)也有過類似的經(jīng)歷。
“面對(duì)從薪酬福利都較為完善的外資企業(yè)轉(zhuǎn)入中資企業(yè)，或者是面對(duì)行業(yè)的不景氣情況，員工確實(shí)容易產(chǎn)生危機(jī)感。加之在此前不少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事例中，企業(yè)通過打擦邊球的形式扣除獎(jiǎng)金、降薪、拖延工資來變相裁員的例子也不在少數(shù)，員工自然會(huì)盡可能地為自己爭取利益保障。”食品飲料戰(zhàn)略定位專家徐雄俊說道。
不平等待遇下的焦慮
12月6日，在四川工廠第二次停工的第二天，余銘(化名)就收到了可口可樂公司單方面解除與其勞動(dòng)關(guān)系的通知。同時(shí)收到這份通知的還有其他幾名在可口可樂四川公司工作的管理層人員。
“我沒有聯(lián)系過其他被解除勞動(dòng)關(guān)系的人，我們?cè)谒拇ㄊ〉牟煌瑓^(qū)域工作，至少公司沒有給我一個(gè)正當(dāng)?shù)慕忉�。我也不是員工提起訴求活動(dòng)的組織者，突然收到這樣的通知難以接受。”余銘對(duì)法治周末記者說道。
就在第二天，12月7日，四川省工廠以及各地區(qū)的營銷工作人員就恢復(fù)了正常工作。
余銘還表示：“目前，我們?cè)新毼坏男氯蚊咭呀?jīng)到崗了，但我依然堅(jiān)持每天上班、打卡、準(zhǔn)點(diǎn)下班。就是要公司對(duì)于辭退我給一個(gè)合理的說法。”
已經(jīng)在可口可樂四川公司工作7年的余銘表示，不能糊里糊涂的就被辭退了，這與賠償金的多少無關(guān)。
與余銘在這場(chǎng)爭議中有著自己的清楚訴求不同，在可口可樂四川公司有著近二十年工齡的劉昊(化名)則顯得有些迷茫與無奈。
“有人被辭退之后，大家很快就復(fù)工了。我也不知道原來的組織者是否還有新的計(jì)劃，但至少我想保住自己的飯碗。原本在9月份還曾提過保證兩年內(nèi)薪資待遇不變，而上一次的溝通中已經(jīng)沒有提過這一項(xiàng)了。如果有賠償固然好，如果沒有也許就這樣接受過渡了。”劉昊說道。
而多位可口可樂瓶裝廠員工都向記者透露，負(fù)責(zé)瓶裝廠在中國業(yè)務(wù)的總部員工已經(jīng)拿到賠償方案了，“然而我們卻仍沒有任何消息，平時(shí)為了沖業(yè)績我們是一線最拼的員工，現(xiàn)在卻受到這樣的待遇”。
記者就上述賠償方案情況向可口可樂(中國)相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，但并未得到具體解釋。
繞不過的員工安置問題
雖然已經(jīng)有了百事可樂的經(jīng)驗(yàn)在先，然而可口可樂此次出售瓶裝業(yè)務(wù)還是沒能悄然繞過員工安置這一問題。
只不過與當(dāng)初百事可樂公開的員工補(bǔ)償方案相比，此次可口可樂至今都沒有類似的舉措。
徐雄俊向記者表示：“像可口可樂、達(dá)能這樣的跨國企業(yè)，在處理公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的員工安置問題是非常有經(jīng)驗(yàn)的，尤其在法律方面必然是經(jīng)過了審慎的考核。”
而這一問題從企業(yè)對(duì)外的口徑中也可見一斑。
對(duì)于部分員工的擔(dān)憂與不滿，可口可樂公司方面對(duì)法治周末記者表示，公司重視和尊重每一位員工。我們也完全理解一些同事對(duì)重組業(yè)務(wù)可能會(huì)感到困惑甚至不安。鑒于此，公司管理層在相關(guān)政府部門的指導(dǎo)下，一直保持與員工進(jìn)行透明真誠的溝通，耐心予以解釋，并鼓勵(lì)員工能夠通過正規(guī)渠道、合法途徑提出訴求。事實(shí)上，凡是跟裝瓶廠建立勞動(dòng)合同關(guān)系的員工，在重組后與裝瓶廠的合同關(guān)系不會(huì)改變，也將繼續(xù)履行。員工連續(xù)不間斷勞動(dòng)合同關(guān)系下形成的工齡，將繼續(xù)累計(jì)計(jì)算。
達(dá)能方面也對(duì)法治周末記者表示：這一交易只涉及公司的股東變更。對(duì)于樂百氏員工來說，公司未變，勞動(dòng)合同也不變，員工法定的權(quán)益和待遇也不會(huì)受到影響。該交易不涉及裁員計(jì)劃。
京師律師事務(wù)所勞動(dòng)法律事務(wù)部主任徐玉領(lǐng)告訴法治周末記者：“只有在非因員工過錯(cuò)的裁員中，企業(yè)才有義務(wù)向被裁員工提供2N倍的賠償金。所以，像可口可樂員工提出賠償條件的基本前提是否成立還是個(gè)問題。”
一位不愿具名的法律人士向記者表示：“類似的公司股權(quán)交易中，在企業(yè)仍然會(huì)同員工續(xù)簽合同的情況下，員工很難依照法律程序來獲得補(bǔ)償。如果一開始有補(bǔ)償計(jì)劃，那么在企業(yè)雙方的談判中就會(huì)涉及這一問題。如果企業(yè)并沒有打算提供補(bǔ)償，員工也是有可能自己爭取到的，畢竟企業(yè)還是希望員工能夠配合業(yè)務(wù)的順利過渡。”
問題焦點(diǎn)或轉(zhuǎn)向民營企業(yè)
“當(dāng)然，從另一個(gè)角度來講，這些被拋售的資產(chǎn)必然都是業(yè)績不夠理想的板塊，在這樣的情況下員工容易出現(xiàn)較為明顯的抵觸情緒，希望能夠?yàn)樽约籂幦「嗟睦妗Ｖ袊氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)所經(jīng)歷的波動(dòng)周期還少，然而他們必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)就是最殘酷的商業(yè)市場(chǎng)競爭。”徐雄俊說道。
從可口可樂財(cái)報(bào)來看，其今年已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)三個(gè)季度的營收下滑，較去年同期分別減少4%、5.1%以及7%。
而被達(dá)能出售的樂百氏業(yè)務(wù)境況更是慘淡。在2015年中國瓶裝水市場(chǎng)份額的排名中，樂百氏瓶裝水早已跌出前十名，市場(chǎng)份額不足1%。有業(yè)內(nèi)人士指出，其正面臨一定的虧損。
“在食品飲料行業(yè)整體增速放緩的情況下，不能提高營業(yè)收入，至少也要在提高利潤方面下一些功夫。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬說道。
而面臨業(yè)績壓力的也不僅僅是外資企業(yè)。蒙牛乳業(yè)在2016年1月至6月的凈利潤減少20%，臺(tái)灣的康師傅的凈利潤也下降65%。中國旺旺1月至6月銷售額為97億元，同比減少13%。恒大也出售了糧油奶粉冰泉的整個(gè)版塊業(yè)務(wù)。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
