遭遇多方夾擊業(yè)績壓力陡增 屈臣氏被迫轉(zhuǎn)型自救
日化連鎖品牌屈臣氏正在加快擁抱電商。據(jù)悉，今年“雙11”期間，屈臣氏除了在線上線下展開促銷狂歡之外，還推出了“門店速提”和“閃電送”服務。
對此，記者采訪的有關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，在擁抱電商的背后，屈臣氏告別發(fā)展的黃金時代卻是事實。屈臣氏在日益嚴峻的業(yè)績壓力下，正在試圖依靠互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型自救。然而，在零售商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變的今天，單單通過“上網(wǎng)”并不能解決根本問題。未來，屈臣氏應主動適應當下的新零售變革模式，進一步打造其核心競爭力，從而突破目前的經(jīng)營困局。
告別黃金時代 迎來業(yè)績拐點
據(jù)了解，今年“雙11”期間，屈臣氏除了在線上平臺不遺余力地展開強有力促銷外，還全新推出“門店速提”和“閃電送”服務。
其中，“門店速提”服務目前已覆蓋全國50個城市，顧客可通過天貓屈臣氏官方旗艦店、屈臣氏中國官方商城APP，進入“門店速提”專區(qū)進行選購，指定門店線上下單，憑短信通知到門店取貨。
“閃電送”服務則是與餓了么展開的戰(zhàn)略合作。顧客在屈臣氏中國官方商城APP或屈臣氏萵筍APP閃電送專區(qū)下單后，店鋪會收到信息并確認訂單，安排騎士到店取貨，并于2小時內(nèi)將商品送到顧客手上。
業(yè)內(nèi)人士指出，屈臣氏在加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)的背后，或是其告別黃金時代，迎來業(yè)績拐點之后的背水之戰(zhàn)。
公開資料顯示，1989年，屈臣氏正式進軍中國內(nèi)地市場。自2005年起，屈臣氏開啟快速擴張步伐。2007年，屈臣氏在江蘇南京擁有了它在中國的第300家分店。截至今年6月30日，屈臣氏中國區(qū)店鋪數(shù)量達到3014家，注冊會員人數(shù)超過6000萬。
雖然仍在持續(xù)擴張，屈臣氏的業(yè)績卻早已陷入泥沼。2016年，屈臣氏在中國首次出現(xiàn)了業(yè)績負增長。當年財報顯示，屈臣氏中國區(qū)營收為209億港元，較2015年下滑4%。同期屈臣氏平均單店產(chǎn)出較2015年可比零售下滑約10%。
2017年中期財報數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日，屈臣氏中國區(qū)營收106.15億港元，其中，屈臣氏中國上半年同比店鋪銷售額下降6.2%。
深處業(yè)績壓力下的屈臣氏開始進行變革。今年3月，屈臣氏中國行政總裁羅敬仁因個人原因請辭，由首席營運官高宏達接任。高宏達開始了一系列措施進行戰(zhàn)略調(diào)整，包括裝修升級老店鋪、增加彩妝和日韓藥妝品牌、試點共享導購項目和拓展電商渠道等。時至今日，相關(guān)調(diào)整還在進行之中。
一位連鎖零售行業(yè)專家在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時指出，曾經(jīng)作為傳統(tǒng)零售商標桿的屈臣氏一度因為商業(yè)定位精準、布局合理、供應鏈系統(tǒng)完善獲得了快速發(fā)展，特別是屈臣氏強大的選址和供應商管理能力使得它引領(lǐng)了很長時間的商業(yè)神話，并成就了很多美妝和快消品牌。“然而，對于如今的零售市場來說，商業(yè)物業(yè)的選擇，優(yōu)質(zhì)的供應商管理，個性、時尚的店鋪零售管理這些核心優(yōu)勢的附加值逐漸在降低。”
遭遇多方夾擊
精準的目標消費群定位以及成功的品牌經(jīng)營結(jié)構(gòu)，是屈臣氏取得過去十年業(yè)績神話的關(guān)鍵。但業(yè)內(nèi)人士分析認為，自有品牌老化、市場競爭激烈、電商沖擊劇烈是導致屈臣氏在中國市場業(yè)績出現(xiàn)下滑的主要原因。
據(jù)了解，屈臣氏店里的產(chǎn)品主要由三部分組成，進口品牌、本土品牌、自有產(chǎn)品。其中，自有品牌占比約為30%至35%，包括集團擁有的品牌、總經(jīng)銷代理的品牌以及定向采購的產(chǎn)品。由于規(guī)模較大、具有價格優(yōu)勢等，自有品牌一度成為屈臣氏的主要利潤來源。
不過，如今屈臣氏自有品牌老化的問題卻日益突出。例如，曾經(jīng)廣受歡迎的骨膠原和燕窩系列由于產(chǎn)品包裝多年不變，消費者已經(jīng)產(chǎn)生審美疲勞。加上2016年底，屈臣氏自有品牌美麗加芬生產(chǎn)的蝸牛養(yǎng)膚提拉面膜曾出現(xiàn)過質(zhì)量問題被下架，消費者對屈臣氏的部分自有品牌已經(jīng)失去了信任。
對此，業(yè)內(nèi)人士指出，為了追求高利潤，屈臣氏持續(xù)上架更多自有品牌，卻并未加大力度引進更流行、高端的進口品牌，增加入駐本土品牌。當其定位、入駐品牌、產(chǎn)品和服務無法滿足一二線城市消費者后，屈臣氏開始向三四線城市擴張，通過下沉市場和增加店鋪數(shù)量保障營收。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
