2018年，面對(duì)雙層罐改造數(shù)量多、時(shí)間緊、任務(wù)重的緊迫形勢(shì)，日照分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，要求各專業(yè)線加強(qiáng)組織協(xié)作，細(xì)化改造方案，明確部門責(zé)任，嚴(yán)格按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及山東公司相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，倒排改造工期，確保按期完成改造任務(wù)。

精準(zhǔn)對(duì)接，提升改造速度。新年伊始，日照分公司組織施工方、監(jiān)理單位及施工改造的加油站站經(jīng)理召開了雙層罐改造工作啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上，日照分公司與相關(guān)施工單位再次就改造工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了對(duì)接，從施工安全、施工工期、施工材料入場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等方面做出了工作指示，并對(duì)相關(guān)改造項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)要求，要求施工方在確保安全的前提下，力求加快改造工期，實(shí)現(xiàn)雙層罐改造順利按期完成。

全程監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)到人。日照分公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任主體，安排部署雙層罐改造相關(guān)工作。按照安全聯(lián)系點(diǎn)劃分，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各專業(yè)線負(fù)責(zé)人、各支部包站督導(dǎo)，全流程管控施工站的安全生產(chǎn)、施工工期、工程質(zhì)量、客戶分流、客戶維護(hù)等工作，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，全流程管控雙層罐改造前后的各項(xiàng)工作。每周例會(huì)通報(bào)改造進(jìn)度，促進(jìn)各專業(yè)線、具體崗位履行職責(zé)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。實(shí)行“日對(duì)接、周匯報(bào)”機(jī)制，落實(shí)雙層罐改造實(shí)施進(jìn)度、計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整施工及開業(yè)時(shí)間，確保施工改造環(huán)節(jié)精準(zhǔn)到天，責(zé)任落實(shí)到人，確保停業(yè)、改造、恢復(fù)營(yíng)業(yè)等各個(gè)環(huán)節(jié)上各部門崗位人員無(wú)縫銜接，盡可能壓縮工期，最大限度降低對(duì)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的影響。

科學(xué)分流，有效疏導(dǎo)客戶。“加油站從2月25日起進(jìn)行雙層罐改造，預(yù)計(jì)3月31日恢復(fù)營(yíng)業(yè)，尊敬的顧客可到就近的日照5站、日照17站加油辦理業(yè)務(wù)……"這是日照48站在客戶微信群里群發(fā)的溫馨提示。
　　為了做好顧客分流，在雙層罐改造期間，日照分公司對(duì)改造站進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。改造前，“一站一策”詳細(xì)制定客戶分流、回流方案，慎重選取同時(shí)施工的加油站，讓相鄰加油站“錯(cuò)時(shí)改造”，確保所屬區(qū)域的銷量能夠分流到公司內(nèi)部加油站，不讓客戶流失，從而將客戶損失降到最低。改造期間，日照48站周邊的17站汽油單站日銷量突破7噸，同比增長(zhǎng)45%，日照31站周邊開業(yè)不到一個(gè)月的莒縣山東南路加油站日均銷量突破6噸。有效疏導(dǎo)客戶的策略初步解決了雙層罐改造帶來(lái)的客戶流失問(wèn)題，日照分公司營(yíng)業(yè)站單站日銷量環(huán)比增長(zhǎng)32%。
         當(dāng)前，日照分公司正在改造中的15座加油站各項(xiàng)前期工作正在有條不紊的進(jìn)行，下一步將繼續(xù)努力、持續(xù)推進(jìn)，力爭(zhēng)工程如期完成，切實(shí)承擔(dān)起央企的社會(huì)責(zé)任，為日照地區(qū)的成品油供應(yīng)和日照地區(qū)的綠水青山作出中國(guó)石油的一份貢獻(xiàn)。（通訊員：丁明懷）