山東威高集團在承前啟后、繼往開來的發(fā)展時期，一直秉承以人為本的理念，不但在生活和學習、工作中為在職員工提供各項便利;在人才引進方面，威高集團也堅持“以人才為重”的人事策略，多管齊下、多項措施并重，建立了行之有效的人才引用、應用機制，增強了員工的凝聚力，培養(yǎng)了一批技術過硬，品質(zhì)優(yōu)秀的“威高人”。
為人才引進機制添加更多人文關懷
威高集團董事長陳學利認為，人才的引進是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)。為保證人才引進的成功率，威高集團建立了以人才為本的人事政策，多管齊下強化人才的引進，多項措施并重建立行之有效的用人體制，成效顯著。
為切實做好博士、碩士住房補助工作，吸引更多的優(yōu)秀人才，在高區(qū)人社局的指導下，威海威高集團公司于近日對畢業(yè)五年以內(nèi)、2015年以后入職威高且工作滿一年以上的博士、碩士開展了2017年度的英才計劃住房補助申報工作。截止2017年12月，本年度人事服務中心共完成博士、碩士住房補助申報47人，完成年度審核22人。
住房補助政策的享受對象為到威高集團工作的博士、碩士研究生，其中博士研究生每人每月1000元，碩士研究生每人每月500元，按年度考核發(fā)放，連續(xù)發(fā)放3年，已經(jīng)納入“企業(yè)博士聚集計劃”的，符合條件的，可重復享受。住房補助申報工作由集團人事服務中心于每年5月和11月分兩批集中辦理，今年申報工作已經(jīng)結束，未申報者可以參與明年的申報工作。
威高集團根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，不斷完善薪資績效辦法等人力資源管理制度，提高住房、保險和其他各項福利待遇，為人才安心企業(yè)提供了可靠保障，讓人才引進機制更舔一番人文關懷。
加大力度 增強員工的歸屬感和凝聚力
威高集團還通過為員工開設夜校，提供免費的學習機會和學習空間，一方面提升他們的職業(yè)技能，一方面培養(yǎng)他們對待生活、工作和學習的態(tài)度;園區(qū)職工子女上學候車不方便，威高集團便為他們設立了融愛家園;職工說起下班后生活單調(diào)枯燥，集團便為他們開設了靈活多樣的培訓班，為他們的業(yè)余生活添姿添彩，其中瑜伽班更是異�；鸨嗽S多女性職工加入進來。
威高集團還發(fā)動公司領導干部、普通員工進行愛心捐助，將募捐所得的資金和物資用于救助家庭困難的員工或者用于幫助員工日常當中遇到的一些個人特殊情況，除此之外，每年年底，為了讓困難職工過好年，集團領導還會走訪困難職工家庭，為他們送錢送物，送去關懷。
正是由于威高集團這一系列暖心的措施，使得員工對于公司產(chǎn)生了很強的歸屬感，增強了員工的凝聚力。每當有人問起，他們總是自豪地稱自己為“威高人”，這個稱呼正是威高集團長久以來堅持“以人為本”的理念，積極實施各項企業(yè)人文建設所結出的累累碩果。
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