今年以來，日照分公司以防滲漏雙層罐改造為契機，精打細算，把有限的費用花在刀刃上，圍繞改造工程的實施，將加油機布局、檢維修、安全隱患整改工作統籌安排、科學實施作為提高運營率的突破點和著力點，采取了一系列措施，進一步提升了加油站的競爭力。截止9月末，三季度勞動競賽名列全省第一，單站日銷量突破11.5噸，任務完成率也由全省墊底躍至全省第六。

科學規(guī)劃，釋放創(chuàng)效活力

　　日照分公司以雙層罐改造為契機，將“提量增效”互動融入雙層罐改造理念，提前精細謀劃，創(chuàng)新施工管控手段，每座加油站改造前組織召開“工程例會”，“一站一策”研討雙層罐改造方案，“讓聽到炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”，廣泛征求各部門、基層加油站員工的意見和建議，不斷改進和細化方案設計，依據改造前全流程診斷數據，因站制宜優(yōu)化管線布局和油槍布局，逐步建立起了雙層罐改造“精達細算”的管理機制，最終達到凡是借用此次改造能夠解決的難題，“一網打盡、全面解決”。

　　日照48站是公司打造的一座高效汽油站，但以前加油機布局不合理，柴油機占用黃金位置，老舊汽油加油機長期出現故障，最終只剩下一臺汽油機能正常使用，日照分公司借用雙層罐改造有利時機，及時調整加油站布局，更換了3臺加油機，汽油加油槍由以前的4把增加到現在的14把，解決了客戶因“加油排長隊而流失”的難題，增強了客戶的忠誠度，改造后，發(fā)卡量環(huán)比增長240%，釋放了創(chuàng)效活力。

精細謀劃，涅槃獲得重生。

　　“規(guī)模小，破爛站，油非銷量原地轉”。這是過去日照分公司真實的寫照，今年以來經過今年的科學謀劃，如今的日照分公司今非昔比，任務完成率、單站日銷量均處于全省前列。

　　位于上海路與臨沂路交匯處的日照9站因進港車輛改道，柴油銷售由以前柴油單站日銷量20噸下滑到不足1噸，面對前所未有的銷售壓力，日照分公司借用雙層罐改造，及時調整了油罐、加油機布局，油罐由以前的“兩汽兩柴”變?yōu)榻裉斓?ldquo;三汽一柴”，柴油加油槍由以前的8把降為2把，汽油加油槍由以前的2把增加到10把，汽柴比由以前的1:10發(fā)展到今天的10:1，汽油銷量日均也從最初的3.5噸增長今天到8.6噸，最終實現了“鳳凰涅盤獲得重生”，在柴油大幅下滑的不利條件下，“華麗轉身”成功打造了一座汽油站。借用罐區(qū)改造優(yōu)化布局的實例不勝枚舉，同樣位于上海路的日照39站，位于西環(huán)路的日照5站也借機調整了油罐、加油機布局，也成功實現了由 “柴油站”到“汽油站”的完美轉變，日照分公司提前謀劃，最終達到了借用雙層罐改造“補齊短板、提量增效”的預期目的。

科學布局，消除安全隱患

　　日照分公司在利用雙層罐改造調整銷售布局的同時，還借機消除以前存在的安全隱患，面對以前日照8站、17站、44站等8座加油站的安全布局距離不符合消防部門要求的難題;借用本次雙層罐改造做了科學調整，針對日照5站、17站、13站下水道嚴重堵塞，遇雨水必淹的難題，借用雙層罐改造，成功解決了下水道與城市排水系統相連，解決了多年存在，難以解決的安全隱患。

　　日照分公司通過雙層罐改造的科學謀劃，取得了理想的成績，用鮮活的事實詮釋了一個道理，事靠人為、事在人為，小公司也能做出大精彩。(丁明懷)