這兩家都是聯(lián)名大戶，以H&M為例，自2004年開始，H&M就先后與Karl Lagerfeld、Comme des Garcons、Lanvin、Kenzo 等奢侈品牌合作推出聯(lián)名，曾引領(lǐng)搶購熱潮。

　　不過就發(fā)售情況看，H&M這次的聯(lián)名系列沒有像之前那樣引起搶購潮，消費者們對聯(lián)名也開始變得挑剔。

　　與大型電商攜手是快時尚“拯救”自己的另一個手段。

　　之前一直忙著建立自營電商的H&M，去年底也開始和天貓合作，開啟了線上電商平臺之路。

　　畢竟它的老對手優(yōu)衣庫，憑借與電商平臺的合作，賺得盆滿缽盈。2018年雙十一，優(yōu)衣庫以35秒破億的成績，榮獲女裝銷量冠軍。

　　為挽救銷量，多個快時尚品牌還推出了自己的副業(yè)。如，ZARA推出的ZARA HOME，主要銷售家居用品和室內(nèi)裝飾，F(xiàn)orever21開設(shè)獨立的美妝和生活方式門店Riley Rose，專門銷售美妝、居家和配飾商品。

　　這些努力能否給快時尚品牌業(yè)績打一針“強心劑”？只能拭目以待。

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