“翡麗甲第”項(xiàng)目，位于上海市楊浦區(qū)18街坊地塊，作為東外灘濱江豪宅的“點(diǎn)睛之作”，由山東黃金地產(chǎn)旅游集團(tuán)公司與保利置業(yè)（上海）公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)，自2015年12月26日開(kāi)盤(pán)預(yù)售以來(lái)得到上海各界的廣泛關(guān)注和購(gòu)房者的青睞。截至2016年3月2日，在陸續(xù)推出的100套房源中，實(shí)現(xiàn)認(rèn)購(gòu)77套，簽約額達(dá)10.67億元，平均銷(xiāo)售單價(jià)達(dá)到了8.9萬(wàn)元/平米，創(chuàng)上海市楊浦區(qū)新建商品住宅的銷(xiāo)售價(jià)格新高。
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨于平緩，特別是二三線(xiàn)城市去庫(kù)存壓力漸顯，對(duì)國(guó)內(nèi)眾多的房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作等都產(chǎn)生了不利的影響。同時(shí)，一線(xiàn)城市樓市不斷升溫，市場(chǎng)預(yù)期不斷增強(qiáng)，其價(jià)值受到重視。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東黃金地產(chǎn)敏銳捕捉到了房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，全力推進(jìn)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了進(jìn)軍國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市的發(fā)展思路，在繼續(xù)深挖省內(nèi)市場(chǎng)潛力的前提下，2013年積極布局上海等一線(xiàn)城市，2014年成功獲取了在上海的第一宗土地--楊浦區(qū)濱江40街坊，2015年實(shí)現(xiàn)了楊浦區(qū)18街坊（“翡麗甲第”項(xiàng)目）開(kāi)盤(pán)預(yù)售，預(yù)售成績(jī)喜人。
加強(qiáng)合作交流奠定發(fā)展基礎(chǔ)
多年來(lái)，借助集團(tuán)的發(fā)展平臺(tái)，山東黃金地產(chǎn)積累了大量房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理體系，在省內(nèi)建立了頗具影響力的“黃金地產(chǎn)”國(guó)企品牌。為順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍上海等一線(xiàn)城市，在進(jìn)行了大量有效的調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，山東黃金地產(chǎn)一方面與在上海區(qū)域具有多年開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的保利置業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開(kāi)啟“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互利共贏(yíng)”的省外房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)新模式；另一方面與上海市楊浦區(qū)政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分做好與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。立足兩大戰(zhàn)略合作協(xié)議，山東黃金地產(chǎn)迅速組織開(kāi)展工作。
奮力攻堅(jiān)克難扎實(shí)開(kāi)展前期工作
萬(wàn)事開(kāi)頭難，如何在新的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟是山東黃金地產(chǎn)面臨的首要問(wèn)題。在進(jìn)駐上海不到一個(gè)月的時(shí)間里，與楊浦區(qū)政府及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了多次對(duì)接，制定了上海項(xiàng)目近遠(yuǎn)期兩大工作計(jì)劃，完成了對(duì)上海市土地交易中心、房管局、楊浦區(qū)規(guī)土局、區(qū)房管局、區(qū)建交委等多部門(mén)的工作對(duì)接。同時(shí)還結(jié)合上海實(shí)際，積極探索開(kāi)發(fā)思路及運(yùn)作模式，妥善完成漢中路、高境、浦東等項(xiàng)目投資分析，深化完成了與合作單位的合作開(kāi)發(fā)模式，并就企業(yè)注冊(cè)、土地招拍掛、開(kāi)發(fā)資質(zhì)辦理等工作開(kāi)展了細(xì)致的工作調(diào)研。
拓寬發(fā)展視野邁出關(guān)鍵步伐
機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人，對(duì)企業(yè)而言也是如此。為更好地熟悉和適應(yīng)上海的開(kāi)發(fā)環(huán)境，山東黃金地產(chǎn)逐步建立起與黃埔區(qū)、楊浦區(qū)、虹口區(qū)等當(dāng)?shù)卣约芭c珠海（樓盤(pán)）華發(fā)、北京（樓盤(pán)）首創(chuàng)等優(yōu)秀房企之間良好的溝通渠道，營(yíng)造了良好的發(fā)展氛圍。同時(shí)深入分析和研究上海地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律和政策導(dǎo)向，有針對(duì)性地對(duì)優(yōu)質(zhì)土地資源進(jìn)行調(diào)研和分析，借助上海本土知名房產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)深入開(kāi)展土地價(jià)值的研判，為決策提供可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，于2014年2月28日以?huà)炫破鹗純r(jià)10.19億元成功獲得楊浦區(qū)濱江40街坊地塊，同年5月以32.4億元成功獲取楊浦區(qū)18街坊地塊，成功邁出進(jìn)軍上海房地產(chǎn)市場(chǎng)的關(guān)鍵步伐。
堅(jiān)持“快周期”開(kāi)發(fā)提升“黃金速度”
為減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，加快開(kāi)發(fā)建設(shè)及銷(xiāo)售的速度，山東黃金地產(chǎn)堅(jiān)持“快周期”開(kāi)發(fā)模式。在開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理方面，組建攻堅(jiān)克難小組，派駐專(zhuān)人緊盯辦事窗口，時(shí)時(shí)跟蹤相關(guān)手續(xù)的辦理進(jìn)程，在3個(gè)月內(nèi)相繼完成了18街坊項(xiàng)目的方案批復(fù)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等重要的許可證件；在推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，以延續(xù)性、統(tǒng)一性和前瞻性為指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目各個(gè)階段對(duì)設(shè)計(jì)的要求，由“因需要而設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;由設(shè)計(jì)促施工”的良性循環(huán)，充分地確保了現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性；在工程建設(shè)方面，加強(qiáng)對(duì)形象工程進(jìn)度的指標(biāo)考核，創(chuàng)造條件優(yōu)先完成樣板房、景觀(guān)示范區(qū)、會(huì)所、銷(xiāo)售中心的施工，為盡早實(shí)現(xiàn)開(kāi)盤(pán)預(yù)售奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)形成了“小雨不停工，夜間不間斷”的工作氛圍，現(xiàn)場(chǎng)施工人員一度超過(guò)了600人，僅用6個(gè)月便完成了18街坊一期工程的主體施工，為按時(shí)開(kāi)盤(pán)預(yù)售提供了有力的保障；在快速銷(xiāo)售方面，采取“一盤(pán)雙代理”的營(yíng)銷(xiāo)模式，積極借助各類(lèi)線(xiàn)下、線(xiàn)上聯(lián)合的宣傳模式，開(kāi)展圓明園獸首、佛像雕塑?chē)?guó)寶展等，全方位、多渠道提高項(xiàng)目曝光度，為產(chǎn)品熱銷(xiāo)營(yíng)造了良好氛圍。在“快周期”的模式下，18街坊項(xiàng)目從開(kāi)工建設(shè)到首期封頂開(kāi)盤(pán)預(yù)售僅用時(shí)15個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年拿地、當(dāng)年開(kāi)工、次年預(yù)售”，有效地降低了開(kāi)發(fā)成本，提高了利潤(rùn)率。
加強(qiáng)質(zhì)量安全管理 向質(zhì)量和安全要效益
在“快周期”開(kāi)發(fā)的同時(shí)，保證工程質(zhì)量安全尤為重要。作為責(zé)任國(guó)企，山東黃金地產(chǎn)堅(jiān)持將工程質(zhì)量安全放在首位，以打造“黃金地產(chǎn) 品質(zhì)生活”為發(fā)展目標(biāo)。首先，科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工程建設(shè)周期，堅(jiān)持科學(xué)合理的工期管理，以施工合同為依據(jù)，杜絕無(wú)理的、不切實(shí)際的工期要求；第二，建立有針對(duì)性的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收管理細(xì)則，健全安全管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)章，特別建立了臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案，有效地確保了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全；第三，推動(dòng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化建設(shè)，依據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和規(guī)范，形成一套操作性強(qiáng)的管理運(yùn)作模式，尤其是在新穎的PC建筑方面，積極建立PC構(gòu)件在運(yùn)輸、保管、起吊、安裝等方面的操作規(guī)程；第四，嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決、重大質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)厲處罰的考核機(jī)制，以嚴(yán)格的考核促進(jìn)安全質(zhì)量責(zé)任制的落地。 1/2 1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
