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堅持技術與管理創(chuàng)新 實現提質降本增效
在40街坊項目前期方案設計階段，通過對配電站負荷和位置的調整以及對人防面積的優(yōu)化，增加產權車位50個，直接節(jié)約投資約3120余萬元；在40街坊項目深基坑圍護方案論證中，放棄了設計院提出的地連墻的方案，選擇技術較為成熟、經濟性好且滿足現場施工的圍護樁內支撐體系，節(jié)約建設成本約1000萬元；在18街坊項目樁基施工中，放棄了上海地區(qū)普遍的鉆孔灌注樁，選用了預應力管樁靜壓施工，比預定節(jié)點提前25天完成樁基施工，不僅確保了施工質量，而且直接節(jié)約投資440萬元，綜合節(jié)約投資成本約2200余萬元。
加強成本管控 保持競爭優(yōu)勢
持續(xù)加強成本管控，是建立房地產企業(yè)競爭優(yōu)勢重要途徑。在工程概預算及結算管理方面，山東黃金地產在明確樓盤定位的前提上，引入設計院、投資咨詢機構的力量，逐步建立起自身的預算、結算體系；在以合同管理為核心的工程成本管理方面，山東黃金地產根據合資公司的特點和要求，建立符合股東雙方要求的合同簽訂、審核、執(zhí)行模式，引入法律顧問參與合同的審查工作，最大程度的降低合同風險；在全面預算管理與動態(tài)過程控制方面，山東黃金地產在全面成本測算的基礎上，形成以月度為單位的成本管理體系，時時跟蹤合同執(zhí)行、設計變更、簽證單等的發(fā)生，及時對產生偏差的分項進行調整，確保目標成本不會產生大的變動。尤其值得一提的是，在18街坊項目融資過程中，山東黃金地產創(chuàng)新采用了開發(fā)貸款與土地款融資相結合的方式，極大拓寬了融資渠道、提高了融資速度，及時回籠了前期土地投資，有效降低了財務費用，提高了資金使用效率。
目前，為穩(wěn)妥推進土地資源的獲取工作，拓寬在上海區(qū)域的業(yè)務范圍，山東黃金地產又先后研發(fā)了10余個意向地塊，為在上海區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展積蓄發(fā)展新力量。 2/2 首頁 上一頁 1 2 |
