去年年底開始，關(guān)于1號店創(chuàng)始人于剛離職的消息就在各種社交平臺上廣泛傳播。幾天前，傳聞開始變得有更多細(xì)節(jié)，有媒體稱沃爾瑪全球CEO董明倫（DougMcmillon）近期將可能來華，或與于剛?cè)チ粲嘘P(guān)。
山雨欲來風(fēng)滿樓，不久前已有包括CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職。
據(jù)騰訊科技了解，在沃爾瑪成為1號店大股東后，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)進(jìn)行了多次清洗和權(quán)力博弈，現(xiàn)在1號店基本上已經(jīng)成為多個(gè)派系的角力場，其中沃爾瑪派系已經(jīng)占據(jù)了重要位置。
雖然1號店很快進(jìn)行官方辟謠否認(rèn)于剛離職，但至今于剛?cè)晕垂_發(fā)聲，不禁讓人產(chǎn)生聯(lián)想。
目前1號店的日子并不算好過，在聚美優(yōu)品、京東商城、阿里巴巴等國內(nèi)電商企業(yè)先后赴美上市的大時(shí)代里，曾被認(rèn)為發(fā)展速度飛快的1號店已經(jīng)有些跟不上節(jié)奏。
更何況1號店背后的金主沃爾瑪在中國的日子也不太好過，門店關(guān)閉、大量裁員，能否容忍1號店繼續(xù)燒錢砸規(guī)模依然存疑。
掉隊(duì)的1號店
2007年11月，時(shí)任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺和時(shí)任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。
1年后，這對被1號店內(nèi)部人士稱為“好基友”的兄弟帶著“1號店”回歸，宣布要做一個(gè)“比超市還便宜的網(wǎng)上超市”。
今年年初，1號店在北京舉行了2014年的業(yè)績公布及2015年戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)布會，根據(jù)此次發(fā)布會公布的數(shù)據(jù)顯示：2014年底，1號店在線銷售商品超過800萬，擁有注冊用戶接近9000萬 ；移動注冊用戶超過3600萬，訂單占比超過40%；在全國8大城市實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)，166個(gè)城市實(shí)現(xiàn)次日達(dá)，在11個(gè)城市實(shí)現(xiàn)自營商品58元包郵。
這是一份并不完整的“成績單”，年交易額以及開放平臺銷售占比都沒有透露。根據(jù)于剛介紹，這是因?yàn)?號店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關(guān)于交易和運(yùn)營的數(shù)據(jù)。
在沃爾瑪入主前后，1號店一直處于快速增長態(tài)勢。2010年，平安入主1號店；2012，1號店的大股東則換成美國超市巨頭沃爾瑪。
背后有巨人支撐，這讓1號店展開了一系列令人眼花繚亂的大動作：促銷大戰(zhàn)、線下實(shí)體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來1號店更是樂此不疲地沖擊吉尼斯銷量，屢次以低價(jià)挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺。但這些并未帶來實(shí)打?qū)嵉氖袌龇蓊~，在沃爾瑪入主2年后，1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，去年1號店的市場投放費(fèi)用為10個(gè)億，如此高額的營銷成本讓1號店陷入巨大虧損。要知道，去年沃爾瑪已經(jīng)開始在國內(nèi)裁員，并關(guān)閉門店，這樣的現(xiàn)狀怎么能容忍1號店繼續(xù)虧錢？
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