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2012年8月14日，商務(wù)部正式批準(zhǔn)沃爾瑪收購1號店33.6%股權(quán)的經(jīng)營者申報(bào)，這意味著沃爾瑪持有1號店的股份達(dá)到了51%，已實(shí)現(xiàn)絕對控股。
在找上1號店前，沃爾瑪心儀的對象本是京東商城。但根據(jù)劉強(qiáng)東表示由于沃爾瑪要求最終能夠控股，導(dǎo)致交易無法完成。
在磨合兩年后，1號店和沃爾瑪看起來仍然像拉郎配。
根據(jù)騰訊科技了解，目前1號店和沃爾瑪?shù)暮献髦饕性谏唐凡少徍臀锪�。根�?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前1號店上沃爾瑪?shù)闹辈缮唐泛臀譅柆斪杂衅放芐KU接近1000。
然而相比于沃爾瑪所銷售的幾百萬個(gè)SKU來說，這簡直就是滄海一粟。有接近1號店的電商人士對騰訊科技表示：“目前1號店與沃爾瑪之間在產(chǎn)業(yè)鏈條上協(xié)同非常少，雙方基本上還未進(jìn)行數(shù)據(jù)打通。”
另外在物流方面的高額虧損也引發(fā)沃爾瑪不滿，此前1號店曾多次在物流方面提高速度以期和其他電商平臺(tái)競爭，但卻并未見到特別明顯效果。
更何況，沃爾瑪自己也在積極布局中國的電商企業(yè)。沃爾瑪中國公共事務(wù)部高級副總裁博睿在公開場合表示未來或許會(huì)將沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)拓展到國內(nèi)：“沃爾瑪在美國擁有很強(qiáng)大的電商，現(xiàn)在還沒有在中國開設(shè)線上店，但未來或許會(huì)考慮開線上店進(jìn)行O2O結(jié)合。”同時(shí)博睿還表示，其他網(wǎng)上零售商都會(huì)是沃爾瑪?shù)暮献骰锇�，能夠幫助沃爾瑪在中國進(jìn)行多元化發(fā)展。
或許對于沃爾瑪來說，1號店并未能幫助其在中國拓展市場，反而成為一個(gè)虧損的包袱。
1號店與1號商城
在今年年初的業(yè)績發(fā)布上，隱藏了兩個(gè)重要數(shù)據(jù)并未公布，除了可以大致估算的營業(yè)額以外，1號店也并未公布開放平臺(tái)銷售占比。
據(jù)接近1號店的電商業(yè)內(nèi)人士表示，沃爾瑪在這一領(lǐng)域一直對1號店的高管團(tuán)隊(duì)心存顧慮，如果未來于剛離開1號店，或許于此有關(guān)。
2012年，沃爾瑪正式成為1號店大股東，但卻并非得到了一個(gè)完整的1號店。當(dāng)時(shí)1號店的總資產(chǎn)包括自營B2C業(yè)務(wù)、開放平臺(tái)1號商城以及物流公司，而沃爾瑪?shù)玫降闹挥?號店自營B2C。
這是因?yàn)樯虅?wù)部在批準(zhǔn)沃爾瑪對1號店的公司紐�？毓捎邢薰驹龀值�51.3%時(shí)，施以了附加條件：“紐海上海此次收購，僅限于利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接從事商品銷售的部分；紐海上海不得利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為其他交易方提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；沃爾瑪公司不得通過VIE架構(gòu)從事目前由益實(shí)多運(yùn)營的增值電信業(yè)務(wù)。”
隨后1號商城從1號店中剝離，并以新域名www.1mall.com獨(dú)立上線。獨(dú)立之后，1號店只負(fù)責(zé)平臺(tái)的自營業(yè)務(wù)以及團(tuán)購業(yè)務(wù)。接手1號商城的公司名為上海傳績電子商務(wù)有限公司，注冊于2011年4月26日，法人代表為LIU JUNLING（與1號店聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉俊嶺同音），其主營業(yè)務(wù)為電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)、倉儲(chǔ)、物流等。 2/3 首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁 |
