張遇升學醫(yī)，在協(xié)和念了八年，之后去美國做醫(yī)療的大數(shù)據(jù)和醫(yī)療技術(shù)戰(zhàn)略這方面的工作，然后歸國創(chuàng)立杏樹林。在美國時，張遇升就感覺移動醫(yī)療是一個浪潮，正在席卷當時美國的醫(yī)療體制。而在中國，這樣的趨勢已有苗頭，需求非常旺盛，市場規(guī)模非常的大。但是，要找到合適的商業(yè)模式，目前還比較難，這是基本判斷。
近日，3W咖啡金牌沙龍《3W公開課》第24期邀請杏樹林CEO張遇升分享解讀移動醫(yī)療領(lǐng)域的未來。
他在現(xiàn)場先講了一個關(guān)于美國獸醫(yī)的故事：張遇升在美國時，撿了一只很小的流浪貓，收養(yǎng)了它，帶它去看醫(yī)生，醫(yī)生開了藥。幾天后，接到一個電話，是獸醫(yī)打來的，問“小花”怎樣了，再過幾天需要過去打疫苗。張遇升說：“我當時就非常感動，獸醫(yī)還得及我的貓的名字，還記得打疫苗，我在協(xié)和待了多年，從來沒有大夫打過電話問過我。中國醫(yī)療服務(wù)水平與美國相比，差距很大，存在很多問題，這就是機會。”
如下是杏樹林CEO張遇升在3W沙龍的現(xiàn)場實錄：
中國為什么沒有上市醫(yī)療公司？
首先，體制原因。目前醫(yī)療體制和醫(yī)院的體制是國有化、不完全的市場化體制。要用互聯(lián)網(wǎng)來解決問題并產(chǎn)生收益目前還比較難實現(xiàn)；其次，政策問題，政府監(jiān)管非常嚴格，審批和市場準入制度門檻較高，特別是藥品和器械的流通領(lǐng)域；再次，技術(shù)問題，醫(yī)療是一個專業(yè)技術(shù)程度很高的領(lǐng)域，而且比較封閉，比如診斷是暫時不能用互聯(lián)網(wǎng)來解決的。總之，體制和政策是外在因素，專業(yè)門檻是內(nèi)在因素，尚不能形成規(guī)�；拖到y(tǒng)化，這些都是很現(xiàn)實的問題。就如同律師行業(yè)也未出現(xiàn)上市企業(yè)一樣。
要玩轉(zhuǎn)移動醫(yī)療，除了要規(guī)避體制和政策外，還需要團隊成員既懂醫(yī)療，又懂互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)知識，這是創(chuàng)業(yè)的一個高門檻。
而在國外，在美國，上市醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不下五家，日本至少有兩到三家，歐洲也有很多家。張遇升相信，同樣一樣的市場體量的中國，一定會出現(xiàn)這樣的上市公司。
醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險
弄清醫(yī)療體制，關(guān)鍵是弄清產(chǎn)業(yè)鏈上，你為誰服務(wù)，賺誰的錢，你們的關(guān)系是怎么樣的？由于體制的復(fù)雜性，這個關(guān)系很難理得順。我們抓住最為核心的關(guān)鍵人，其實就是三者之間的“三角關(guān)系”：醫(yī)療服務(wù)的提供方、患者和支付方。 1/4 1 2 3 4 下一頁 尾頁 |
