| 3億美金。公司最早由斯坦福兩個(gè)學(xué)生創(chuàng)立，一個(gè)醫(yī)學(xué)院，一個(gè)MBA，兩人一起看打棒球時(shí)有了創(chuàng)意，然后一起做。之前一直默默無聞，當(dāng)蘋果手機(jī)上市后，就突然掘起。因?yàn)槊绹?guó)醫(yī)生實(shí)用蘋果手機(jī)特別多，滲透率特別高。
i-Triage ：患者的掌上自診工具。由兩個(gè)急診科大夫創(chuàng)立的，他們發(fā)現(xiàn)很多不該看急診的患者跑來看急診，中間缺乏一個(gè)分診環(huán)節(jié)，于是他們把這個(gè)訴求做成了app，解決用戶肚子疼，自助診斷去那個(gè)科室的問題，然后推薦附近醫(yī)院。兩位創(chuàng)始人都沒技術(shù)背景，其中一位會(huì)寫程序，用業(yè)余時(shí)間做，未融資，未特別推廣，通過用戶的口碑，兩年內(nèi)做到了幾百萬用戶。2011年底被美國(guó)前五大的保險(xiǎn)集團(tuán)Aetna收購。
ZocDoc ：基于LBS概念，讓病人找醫(yī)生，讓醫(yī)生和保險(xiǎn)付費(fèi)。主要業(yè)務(wù)是移動(dòng)的醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)簽約醫(yī)生過萬，每年預(yù)約量數(shù)百萬。累計(jì)融資額近1億美金，公司準(zhǔn)備IPO，公司創(chuàng)始人是位擁有醫(yī)學(xué)博士學(xué)位的醫(yī)生，之前在麥肯錫做了多年的咨詢顧問。
創(chuàng)業(yè)者的新機(jī)會(huì)：客戶關(guān)系、慢性病管理、醫(yī)院IT化、微信應(yīng)用
第一，醫(yī)生的客戶關(guān)系管理。美國(guó)的獸醫(yī)都有CRM系統(tǒng)，而中國(guó)還未起步。這有利于幫助醫(yī)生把自己的病人管理得更好，為病人或?yàn)獒t(yī)生增加價(jià)值。
第二，病人的慢性病的管理。中國(guó)的慢性病人超過三億，這個(gè)人群就已經(jīng)大到可以相當(dāng)于一個(gè)頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的量級(jí)了�？梢詮娜魏我粋�(gè)慢性病里面，拿到上百萬的用戶，活躍、專注的用戶，看病是病人的剛需。具體產(chǎn)品可以讓用戶管理自己的疾病，得到及時(shí)的幫助。專注，用戶規(guī)模上去后，社會(huì)和商業(yè)價(jià)值就將體現(xiàn)出來，很多的企業(yè)就會(huì)來追著你。
第三，醫(yī)院信息系統(tǒng)的移動(dòng)化。中國(guó)的電子病例做得不是特別的好，據(jù)個(gè)例子，某醫(yī)院的信息系統(tǒng)開發(fā)花一千萬，每年花一百萬維護(hù)，因?yàn)殡娮硬±到y(tǒng)宕機(jī)，醫(yī)院一天不能開業(yè)的情況。如果這事出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，責(zé)任人第二天就不用來上班了。因此，基于云端，非常實(shí)用，好用，開發(fā)和維護(hù)成本不高的移動(dòng)化應(yīng)用就能找到機(jī)會(huì)，前期可以從私立醫(yī)院和診所開始突破。
第四，微信應(yīng)用。如果微信上有一個(gè)醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域的“杜杜”，就是杜蕾斯的微信賬號(hào)那樣，天天可以來幫助用戶解釋諸如糖尿病等細(xì)分領(lǐng)域，聚集了有剛性需求的用戶后，就能產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。 3/4 首頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁 尾頁 |
