廣發(fā)銀行珠海分行原行長屈建國貪腐3000 多萬元一審被判死緩
年薪150萬元 買不來清廉二字
屈建國在法庭受審。
一位曾經(jīng)風(fēng)光無限、合法年收入150萬元的銀行行長， 今后卻要頂著貪腐3000多萬元的“光環(huán)”度過余生———14 日，廣東省珠海市中級人民法院一審以貪污、受賄罪兩罪并罰判處被告人原廣東發(fā)展銀行珠海分行行長屈建國死刑、緩刑兩年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。
“自己以為只是違反財經(jīng)紀(jì)律，沒想到觸犯了刑法。”屈建國在接受調(diào)查時曾說。所謂“違規(guī)不違法”的灰色地帶成了屈建國掘金的重點地盤，而案件中折射出的高智商腐敗手法更是令人嘆為觀止。
套取公款
虛構(gòu)員工福利
違規(guī)私設(shè)獎金
當(dāng)過老師， 做過市委辦公室副科長，還擔(dān)任過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管委會的副主任，擁有清華大學(xué)EMBA 學(xué)位的屈建國，在別人眼里歷練豐富、腦子靈活。尤其是在1995 年加盟廣東發(fā)展銀行鄭州分行后，屈建國更是憑借其卓越的工作能力平步青云，2002年7 月開始一躍擔(dān)任珠海分行黨委書記、行長。
他 掌舵下的該珠海分行，厲行改革，各項業(yè)務(wù)成績突飛猛進。2009 年，珠海分行存款余額125 億元，貸款近80 億元，存貸比達70%，居珠海同業(yè)之首。但整天與錢打交道的屈建國， 最終沒能抵御得住金錢的誘惑，心態(tài)上發(fā)生了變化。
2008 年7、8 月份，珠海分行以行長40萬元、副職每人20 萬元標(biāo)準(zhǔn)向屈建國等發(fā)放了“年終獎”。事實上，廣發(fā)行總行早就出臺有關(guān)規(guī)定， 明確分行領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制后不得從分行領(lǐng)取工資、獎金。屈建國是如何操作的呢？
2007 年底，屈建國跟該行副行長湯某提出， 將當(dāng)年沒用完的工資、福利費額度在年底套出來，轉(zhuǎn)到計財部保管。“具體辦法是制作全行員工虛假工資獎金發(fā)放表，這樣從賬上看來沒用完的工資、福利費額度就已發(fā)放給員工。”湯某作證時表示。
隨后， 該行計財部總經(jīng)理孫某安排人員以20 多個支行和部門負(fù)責(zé)人名義集體開戶，并以發(fā)放工資、福利費、節(jié)日費、國債獎勵名義將錢存入賬戶形成小金庫。
2008 年春節(jié)前，屈建國特別召開了行長辦公會， 提出了給5 個班子成員額外發(fā)點獎金。“我們知道分行領(lǐng)導(dǎo)工資獎金只能由總行核發(fā)， 但如果是屈建國提議的話，大家都不會拒絕。”湯某稱。就這樣，“年終獎”就名正言順地進了屈建國的口袋里。
2008 年到2011 年期間，屈建國與湯某等人指使下屬先后以支付員工效益工資、獎勵、醫(yī)療補貼等名義和虛增員工年終獎、開工利是等方法套取公款， 以發(fā)放行領(lǐng)導(dǎo)“年終獎”等名義共同侵吞公款473 萬元，其中屈建國分得153 萬元。
“年終獎”還難以滿足屈建國日益膨脹的貪欲， 他又把目光投向了工會， 在激勵機制上做文章。2010 年底，該行計財部副總經(jīng)理張某華被屈建國叫到辦公室， 聲稱行長辦公會決定由其發(fā)放勞動獎勵， 要求提現(xiàn)金出來。所謂勞動獎勵是指該行的“九月存款獎上獎”、“八月快手奪金”勞動競賽活動額外獎勵。僅這一單， 屈建國就從經(jīng)費里提走了200 萬元。
從2010 年11 月到2011 年2 月，屈建國用同樣的辦法先后以“金秋金收獲”、“2010 年全年紅” 等競賽活動額外獎勵和計提行長獎勵基金的名義， 從珠海分行及工會委員會提取公款450 萬元（含上述200 萬元）。這些公款名義上是發(fā)給員工，但實際卻變成了部門負(fù)責(zé)人及下屬支行行長的獎勵。
令人驚奇的是，為了掩人耳目，所有的款項全部都走現(xiàn)金流。屈建國安排張某華提出現(xiàn)金后， 又叫出納將款項抬到其辦公室。
屈建國不僅親自裝錢封袋，發(fā)放獎金303 萬元，而且還讓部分領(lǐng)款人出具“陰陽收條”，即簽收超過實發(fā)獎金數(shù)額收條的方式，“神不知鬼不覺”地將其中147 萬元截留。借船出海
馬仔沖鋒在前
行長背后數(shù)錢
為了防止行長權(quán)力過大、中飽私囊，銀行都規(guī)定相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能經(jīng)手一些積分獎勵費用、營銷費用。但屈建國有辦法，他不方便出面的就“借船出海”，該行辦公室副總黃某標(biāo)就成了他的“御用中轉(zhuǎn)站”。
2009 年開始， 屈建國帶領(lǐng)公司部、授信部、票據(jù)部等部門經(jīng)過不懈努力成功爭取了格力集團的存款業(yè)務(wù)。為了順利獲得存款積分獎勵， 他指示黃某標(biāo)來收取該獎勵。“讓我?guī)退９�，他需要時從我這里支取”，黃某標(biāo)并沒有參與此次營銷，但屈建國親自過問交代將該業(yè)績掛在黃的名下，款項到賬后由黃提現(xiàn)交給屈建國。從2009年到2011 年1 月間， 屈以此為由向票據(jù)部、公司部等部門和黃某標(biāo)發(fā)放營銷費用895.8 萬元， 其中535.5 萬元被共同侵吞，屈建國獨得399.58 萬元。 1/3 1 2 3 下一頁 尾頁 |
