“并購后期的酒業(yè)整合，不能光是投機。”國臺酒業(yè)總經(jīng)理張春新說，天士力的投資是戰(zhàn)略性的長期投資，16年30個億砸下去，先建廠后做市場。如今，由天士力投資的國臺酒業(yè)已成為茅臺鎮(zhèn)第二大醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)。
“理念的融合才是整合最大的難題。”五糧液集團(tuán)兼股份公司對外合作部長劉國強對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者說。2013年和2014年，五糧液股份分別投資河北邯鄲永不分梨酒業(yè)和河南五谷春酒業(yè)，邁出對外并購的第一步。
同時為河南五谷春酒業(yè)董事長的劉國強舉例，如并購后股東方提出，每個產(chǎn)品上都應(yīng)該加上“五糧液”三個字，這就是理念的差異。
質(zhì)量把控在團(tuán)隊的融合中也顯得尤為突出。包裝材料的封樣、審核、打樣、驗收，合格了才包裝生產(chǎn)。五糧液的做法是，先從銷售規(guī)模小于億元的民企開始投資，邊做邊學(xué)。
在白酒并購中，對基酒的估值也往往有巨大的分歧。聞宏偉表示，對公司市值的判斷，可以用二級市場最簡單的模型，它的價值等于被并購公司的收益乘以市盈率的倍數(shù)。在當(dāng)前行情下，不少酒企依然把自己的基酒給了一個非常高的估值。
對此，劉國強表示，五糧液的并購目的之一就是輸出優(yōu)質(zhì)基酒。五糧液在并購的過程中，對原有老公司的基酒沒有評估進(jìn)入并購資產(chǎn)，由酒企自行處理。 3/3 首頁 上一頁 1 2 3 |
