山東信息港訊 張莊鎮(zhèn)通過政企協(xié)作，齊抓并舉，基本建立起“指導督促、領導重視、全員參與、考核獎懲、執(zhí)法問責、規(guī)范有效”的雙重預防體系，有效破解安全生產“想不到”、“管不到”、“治不到”的困境，實現(xiàn)安全生產風險可識可控，進一步提升企業(yè)本質安全。

　　一是領導重視親自抓。建立“雙體系”核心是企業(yè)，關鍵在領導。企業(yè)要成立由主要領導任組長，分管領導任副組長，生產、技術、安全部門負責人任成員“雙體系”建設的領導小組，企業(yè)主要領導要親自部署，召開企業(yè)領導班子會議，統(tǒng)一思想，提高認識。

　　二是培養(yǎng)骨干有人抓。“工欲善其事，必先利其器。”要做好“雙體系”建設工作，離不開“雙體系”建設的明白人、土專家，企業(yè)有明確“雙體系”建設 “是什么，干什么，應該怎樣做，效果是什么”的骨干力量，才能在“雙體系”建設過程中做到有的放矢，心中有數(shù)。

　　三是全過程參與全員抓。企業(yè)要立足實際，按照“從員工中來到員工中去”的原則，全員參與，全員發(fā)動，全方位、全過程排查本單位的風險點、危險源，把風險點、危險源找準找全，才能確保不留盲區(qū)、不漏死角，無縫隙、全覆蓋。

　　四是完善運行持續(xù)抓。企業(yè)雙重預防體系需要邊學邊干，持續(xù)改進，不斷完善，形成“建設—運行—修改—運行—再修改—再運行”的機制，可操作性強，便于員工執(zhí)行。

　　五是考核獎懲激勵抓。企業(yè)要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎懲制度是安全制度順利實施的根本保障。有效的雙重預防體系考核獎懲制度讓員工真正把風險管控抓在手上，放在心上，落實在具體的安全措施中，而不是掛在嘴上、貼在墻上，當作一種可有可無形式。

　　六是執(zhí)法倒逼積極抓。鎮(zhèn)安監(jiān)辦將“雙體系”納入到日常執(zhí)法檢查中，安全生產檢查必查“雙體系”建設，對于未按照要求積極推進雙體系建設的企業(yè)，下達責令限改指令書，同時增加對該企業(yè)的檢查督導頻次，逾期未整改到位的企業(yè)，將由鎮(zhèn)政府主要負責人對企業(yè)主要負責人進行約談，落實相應行政處罰措施，并在全鎮(zhèn)安全生產會議上進行通報批評，用行政手段倒逼企業(yè)雙重預防體系建立，不斷鞏固建設成果。

　　(張莊鎮(zhèn) 王恩芹)