本網(wǎng)訊 梁山縣供銷社堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)，全力做好流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、資產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)集中統(tǒng)一管理等工作，持續(xù)提升為農(nóng)服務(wù)水平。
全力推進(jìn)黨建和供銷系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)。結(jié)合“五星級(jí)黨支部”創(chuàng)建，打造“黨建+供銷文化”示范基地，實(shí)現(xiàn)黨建工作有陣地、有載體，供銷工作有抓手、有亮點(diǎn)的有機(jī)融合。從再狠抓工作紀(jì)律、再?gòu)?qiáng)化廉潔從政、再持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、再樹(shù)好供銷形象四個(gè)方面，鼓足扎實(shí)肯干、奮力爭(zhēng)先的精氣神，內(nèi)強(qiáng)修身修為過(guò)硬本領(lǐng)，外樹(shù)實(shí)干有為的供銷良好形象。
全力推進(jìn)全國(guó)總社流通服務(wù)強(qiáng)縣創(chuàng)建。在縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)統(tǒng)一掛牌賦能的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮水泊商場(chǎng)龍頭帶動(dòng)作用，探索有效的、可行的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，特別是村級(jí)網(wǎng)點(diǎn)集中管理，統(tǒng)一配送的服務(wù)模式，真正發(fā)揮好流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的主體作用;從政策、資金、項(xiàng)目等方面積極爭(zhēng)取，提升創(chuàng)建效能和質(zhì)量。
全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。以土地托管為載體，以“6+1”服務(wù)功能為基本服務(wù)形式，逐步構(gòu)建起“三化五統(tǒng)十服務(wù)”機(jī)制，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供綜合性、規(guī)�；⑾盗谢⻊�(wù);積極開(kāi)展黨支部領(lǐng)辦合作社+土地全托管服務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興。規(guī)劃建設(shè)一處縣供銷社全資的為農(nóng)服務(wù)中心，打造綜合服務(wù)功能全、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的為農(nóng)服務(wù)中心樣板工程。
全力推進(jìn)資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)集中統(tǒng)一管理。本著區(qū)別對(duì)待，小步穩(wěn)走的原則，首先從整頓整改社、企基層組織入手，暢通開(kāi)放辦社渠道，大膽吸納一批經(jīng)濟(jì)能人、經(jīng)營(yíng)能手、農(nóng)業(yè)服務(wù)組織負(fù)責(zé)人，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地村的書(shū)記或主任，充實(shí)到基層社班子中去，讓能干事，愿意為供銷事業(yè)做貢獻(xiàn)的人充實(shí)進(jìn)來(lái)，配強(qiáng)壯大基層社、企隊(duì)伍，健全完善理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組織和制度。
(王亞琴) |
