本網(wǎng)訊  壽光市市場監(jiān)督管理局圍繞全面實施預(yù)算績效管理的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，積極探索實踐，績效管理范圍逐步擴(kuò)大，工作不斷深入，基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系。

　　一是突出事前績效評估的源頭把關(guān)作用。嚴(yán)格落實重大項目和支出政策事前績效評估制度，未按規(guī)定開展事前績效評估或評估不充分、結(jié)論不支持的項目，不能納入項目庫、不予安排預(yù)算。

　　二是增強績效觀念，提高財政資金使用效益。通過常態(tài)化培訓(xùn)，推動績效理念、績效意識在預(yù)算績效管理全過程深入人心，提升單位預(yù)算績效管理水平，切實做到“花錢必問效、無效必問責(zé)”，實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化。

　　三是加大重點績效評價結(jié)果應(yīng)用力度。在評價等次與預(yù)算安排直接掛鉤的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步按關(guān)鍵產(chǎn)出指標(biāo)與目標(biāo)值的差異率壓減下一年度預(yù)算規(guī)模。加強預(yù)算執(zhí)行管理,嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整和預(yù)算資金撥付,對績效好的政策和項目原則上優(yōu)先保障,對績效一般的政策和項目及時督促改進(jìn)。試行績效末位淘汰制，對重點績效評價和部門績效自評中排名后20%的政策和項目，取消或壓減下一年度預(yù)算安排。

　　(壽光市市場監(jiān)督管理局 李軍立 )