本網(wǎng)訊 近年來,東明縣把培育壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)作為振興鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略抓手，面對村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱和發(fā)展不平衡的問題,積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的“三步走”新路子,使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)步入正�；l(fā)展軌道,農(nóng)民收入呈現(xiàn)出逐年增加的良好局面。
一是強(qiáng)化村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。發(fā)揮組織帶動、能人示范作用。堅持把政治品德強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)、年富力強(qiáng)、開拓創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀黨員、致富能手選配到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子崗位，通過他們帶領(lǐng)村委會發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),引導(dǎo)群眾發(fā)家致富。
二是強(qiáng)化農(nóng)村集體資產(chǎn)的監(jiān)管�？h、鄉(xiāng)都分別成立了農(nóng)村集體資產(chǎn)及財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,實行專人負(fù)責(zé),由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管部門對村級財務(wù)進(jìn)行代管。推行政務(wù)、財務(wù)公開和民主管理制度,自覺接受群眾的監(jiān)督;堅持對鄉(xiāng)村財務(wù)實行年度審計和干部離任審計制度,使全縣農(nóng)村集體資產(chǎn)及財務(wù)管理步入經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化管理軌道。
三是多渠道進(jìn)行,夯實農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。針對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn),一方面,結(jié)合扶貧工作,積極爭取項目,不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件,以項目實施帶動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,另一方面,加大實用科技知識普及推廣力度,提高農(nóng)民素質(zhì),組織農(nóng)民依靠科技抓生產(chǎn),拓寬渠道培植產(chǎn)業(yè),發(fā)展多種經(jīng)營,引導(dǎo)農(nóng)民走市場脫貧致富。蔬菜種植專業(yè)村劉墻村通過加強(qiáng)引導(dǎo)，打破原有分散經(jīng)營模式，成立天東瓜蔬專業(yè)合作社，將小菜地做成了大產(chǎn)業(yè)，在增加農(nóng)民收入的同時，也壯大了村集體經(jīng)濟(jì)實力。 |
