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本網(wǎng)訊 認(rèn)真做好“雙體系”建設(shè)前期工作。一是壓實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)政府成立了“雙體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)辦，負(fù)責(zé)全縣“雙體系”建設(shè)的指導(dǎo)推進(jìn)工作。二是召開了全鎮(zhèn)“雙體系”建設(shè)動(dòng)員會(huì)。全面推動(dòng)“雙體系”建設(shè)工作。三是標(biāo)桿引領(lǐng)。充分發(fā)揮標(biāo)桿企業(yè)示范作用。三是知行合一。組織企業(yè)，通過現(xiàn)場示范、專家授課、視頻講座等多種形式，對“雙體系”建設(shè)進(jìn)行了宣傳貫徹，真正讓企業(yè)認(rèn)識到抓“雙體系”建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，讓企業(yè)真正知道“做什么、怎么做”。要抓在日常，抓在經(jīng)常，并且常抓常新。
全員推進(jìn)“雙體系”建設(shè)。一是建立專家?guī)头鰴C(jī)制。通過專家?guī)头�，讓企業(yè)盡快熟悉“雙體系”建設(shè)的流程，熟悉“雙體系”建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，應(yīng)該怎么做，做到什么程度，讓企業(yè)少走彎路，加快推進(jìn)了“雙體系”建設(shè)步伐。二是建立全員培訓(xùn)機(jī)制。初步形成了“全員參與、循序漸進(jìn)”的模式，真正讓“雙體系”建設(shè)“從員工中來，到員工中去”。三是建立督導(dǎo)考核機(jī)制。為更加扎實(shí)有效地推進(jìn)這項(xiàng)工作，鎮(zhèn)安委會(huì)辦公室堅(jiān)持督導(dǎo)考核制度，抽調(diào)安委會(huì)成員單位每月開展一次督查考核，考核成績在全鎮(zhèn)企業(yè)排名，張榜公布。通過督查考核，鎮(zhèn)里全力抓，企業(yè)主動(dòng)建，“雙體系”建設(shè)工作全面鋪開。
抓實(shí)“雙體系”建設(shè)過程。一是防止推進(jìn)過程不到位。讓企業(yè)充分認(rèn)識到“雙體系”建設(shè)是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的治本之策，要注重全員參與建設(shè)，從一線做起，危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都在車間、在崗位、在設(shè)備，只有從一線抓起才能做實(shí)，不走過程。二是防止一線排查不到位。在隱患排查治理上，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)辨識上，要全員參與，突出車間、班組、崗位，注重過程，注重效果，真正實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理”的雙重預(yù)防機(jī)制。三是防止問題整改不到位。在“雙體系”建設(shè)中要求有問題的企業(yè)立即進(jìn)行整改規(guī)范，做到責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限、整改效果四到位，確保“雙體系”建設(shè)落到實(shí)處。
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