本報記者 張曉帆
“穿上雙星鞋，瀟灑走世界”的國潮品牌日前翻紅。中國第一雙高檔運動鞋、中國第一雙田徑鞋、中國第一雙牛筋底鞋……11月23日，在位于青島市的雙星鞋業(yè)工業(yè)園文化展館，百余個“中國第一”無聲地訴說著“中國鞋業(yè)第一股”的輝煌歷史。
在雙星名人集團(tuán)總裁汪�？磥恚绱硕嗟�“中國第一”，是雙星鞋服人始終堅守的“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量等于道德”的質(zhì)量管理理念，是燒掉的不合格鞋換來的——30多年前，雙星將價值30多萬元的不合格鞋付之一炬，并提出“企業(yè)什么都可以改革，質(zhì)量第一不能改革”的產(chǎn)品理念。“燒掉了鞋，卻把‘以質(zhì)量保名牌’這條最樸素的真理嵌入了雙星鞋服的發(fā)展理念。”
從那之后，公司立下規(guī)矩：以工匠精神造好鞋，絕不在質(zhì)量上投機(jī)取巧，只要發(fā)現(xiàn)次品一律銷毀，追查車間負(fù)責(zé)人責(zé)任，雙星名人工廠總公司總經(jīng)理邢藝鳳說：“不少人因為出現(xiàn)次品被調(diào)離崗位。”
隨著市場變化，鞋服市場批量小、質(zhì)量要求高、交貨期要求嚴(yán)的特點日趨明顯，出現(xiàn)了同質(zhì)化產(chǎn)品競爭極其嚴(yán)重、產(chǎn)品極其過剩等困境。20世紀(jì)90年代起，雙星鞋服便在一線工人中發(fā)揚“工匠精神”，以“金點子”為切入點，鼓勵一線員工圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)及管理方面遇到的卡點、堵點、難點，開展小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，用于解決實際問題。
“特種鞋的前幫兒很硬，需要購買專用加熱設(shè)備進(jìn)行局部加熱，我用廢棄鐵皮和電熱板自制了一款‘烤爐’，達(dá)到了預(yù)期效果。”在成型車間，3線班組組長王憲亮眉飛色舞地向記者介紹他在產(chǎn)線上改革后的成果：承包了2.5萬雙特種鞋的訂單后，他在生產(chǎn)線上進(jìn)行了“自制烤爐”等7處工藝方面的調(diào)整，效率比原來提升了2/3，工期提前了6天。
雙星名人集團(tuán)將9月9日設(shè)為雙星節(jié)，常態(tài)化獎勵職工以提高作業(yè)效率、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，對設(shè)備、工藝等進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，并通過現(xiàn)金、物質(zhì)獎勵、績效考核加分等方式，在工廠形成爭當(dāng)技改創(chuàng)效能手的濃厚氛圍。
“能在一個行業(yè)里堅守20多年，是一件非常了不起的事情，這就是工匠精神。每次雙星節(jié)都會讓我大開眼界、收獲滿滿，我又多了一個取經(jīng)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。最重要的是，我養(yǎng)成了愛鉆研、愛思考、勤動手的好習(xí)慣，主動從生產(chǎn)一線細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。”青島雙星集團(tuán)魯中有限公司裁斷工李光星說。進(jìn)廠20多年來，他將創(chuàng)新作為重點，創(chuàng)出了“見縫插針”和“多刀需求”等十幾項先進(jìn)排刀法，從1998年至今，他屢屢被評為集團(tuán)創(chuàng)新能手、先進(jìn)工作者，并獲得青島市工人先鋒榮譽稱號。 |
