本網(wǎng)訊  山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持將管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)施了班組精細(xì)化管理模式，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組精細(xì)化管理進(jìn)程，有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

    加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。不斷突出班組長(zhǎng)在精細(xì)化管理過程中的作用，班組長(zhǎng)結(jié)合本單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天工作情況寫好班組日志，積極采取針對(duì)性方式方法，深入了解班組成員每天工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng)。要求班組長(zhǎng)下井認(rèn)真填寫“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄本”，對(duì)班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。認(rèn)真抓好班組成員崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程，根據(jù)崗位的操作流程進(jìn)行梳理規(guī)范、創(chuàng)新優(yōu)化，規(guī)范手指口述、安全確認(rèn)的內(nèi)容，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)適應(yīng)新的操作模式，形成自覺應(yīng)用的習(xí)慣。

    加強(qiáng)班務(wù)管理精細(xì)化。該礦以加強(qiáng)班組民主管理為核心，實(shí)現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開，對(duì)職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、班組獎(jiǎng)懲辦法、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。同時(shí)班組長(zhǎng)每月定期組織召開全體成員會(huì)議，集思廣益，廣泛聽取每個(gè)班組成員的意見，總結(jié)近期各項(xiàng)工作和經(jīng)驗(yàn),查找差距和不足，提出具體的改進(jìn)措施和要求，大大完善了班組的日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動(dòng)參與到班組建設(shè)中來，增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力。

    加強(qiáng)制度管理精細(xì)化。該礦結(jié)合班組實(shí)際情況，細(xì)分了班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。建立了班組層級(jí)化管理考核辦法，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性。健全完善了班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、隱患排查制度和基礎(chǔ)管理制度，同時(shí)以量化考核為手段，持續(xù)開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“五好六型”、“誠(chéng)信班組”創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)各班組進(jìn)行量化考核和評(píng)比，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人,用管理約束人,用機(jī)制激勵(lì)人的軌道。