本網訊 山東能源棗礦集團柴里煤礦深入貫徹落實集團公司下半年工作會議精神，動員全礦干部職工進一步統(tǒng)一思想，提振精神，迎難而上，堅持以確保安全為前提，以經營提效為目標，嚴格管理堵塞各類漏洞，積極營造齊心合力、攻堅克難工作氛圍，確保實現(xiàn)下半年的各項奮斗目標。
抓好安全前提。繼續(xù)抓好“區(qū)域點數(shù)”、安全質量管理區(qū)域包保、管理干部“走基層”活動，加大干部履職“四項積分”考核，堅持好“三違”預防機制和安監(jiān)員末位淘汰考核辦法，充分調動各級管理人員抓安全的積極性，真正做到狠抓“三違”不手軟，處理“三違”要從嚴。堅持抓好區(qū)隊“隱患比率”的考核，重點圍繞雨季“四防”、頂板管理、高溫火區(qū)、機電運輸、地面安全等環(huán)節(jié)，全面開展隱患排查治理活動，確保礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)固。持續(xù)強化全員教育培訓和安全事故案例警示教育，嚴格規(guī)范職工作業(yè)行為，強化“不安全行為矯正”，做到行為規(guī)范、按章操作、崗位達標，切實做到上標準崗、干安全活，以崗位保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井，推動安全生產工作穩(wěn)步進行。按照定期檢查與動態(tài)抽查、全面檢查與重點督查相結合的原則，分專業(yè)、分系統(tǒng)深化安全監(jiān)督檢查，嚴查思想放松、標準降低、管理松勁的苗頭，嚴查責任落實不到位、制度執(zhí)行不嚴格的行為，嚴查隱患排查不嚴細、治理不及時的現(xiàn)象，確保以嚴管嚴控、重獎重罰的措施，消除礦井安全管理上的盲區(qū)和漏洞。
強化經營保效。堅持從源頭抓起，搞好區(qū)域配采，持續(xù)改進原煤生產工藝和洗選加工工藝，提高礦井原煤生產能力和精煤回收率。根據(jù)井下采場條件及接續(xù)生產，加強工作面過斷層及特殊時期的采高控制，確保煤質。加強洗選系統(tǒng)管理，制定內部利潤與工資掛鉤的激勵政策，最大限度提高精煤產量，降低洗耗和煤泥產率，努力提高精煤產品的質量，達到效益最大化。
嚴格管理降本。持續(xù)加大修舊利廢、回收復用和自制加工力度，降低修理費用；提高工作面安撤效率，降低設備統(tǒng)管費和單體租賃費用，優(yōu)化工作面設計，做到科技降本；抓好避峰填谷節(jié)電管理，規(guī)范外轉供水、供電、供暖、供氣的收費管理；加強生產成本控制，堅決杜絕無效進尺，抓好大型材料及配件及維修費的管理；按照“能用舊不用新、可調劑不新購”的原則，加大設備資產的調劑力度；進一步修改完善績效考核辦法，健全員工收入與企業(yè)效益、崗位職責和勞動成果掛鉤的分配機制，同時按照“一職多能、一職多崗”的原則，抓好定編定員及“三長”人員的清理清退工作，降低人工成本；嚴格資金預算和費用報銷管理，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮和控制招待費、差旅費、辦公費等一切非生產性支出，有效降低可控費用，確保全年生產經營指標的實現(xiàn)。
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