正在停牌中的凱迪電力，迎來公司管理層的一次大換血。
日前，凱迪電力對外公布，公司控股股東陽光凱迪集團的一批高管整體下沉，接棒上市公司管理團隊，包括凱迪電力的總經(jīng)理、副總到財務(wù)總監(jiān)等職位，進行整體更換 ，同時增設(shè)投融資總監(jiān)、公司建設(shè)總監(jiān)等崗位。
這是繼去年年底，凱迪電力原董事長陳義龍“讓位”給李林芝后，公司又一次在高管團隊上的大換血。
目前，公司因正在籌劃重大事項而停牌，有消息稱，凱迪電力正在籌劃的重大事項極有可能是資產(chǎn)注入，即凱迪集團將旗下的生物質(zhì)發(fā)電資產(chǎn)注入到上市公司中。
大換血背后
7月19日，凱迪電力召開第七屆董事會第四十三次會議，當(dāng)天，公司宣布了對公司總經(jīng)理任育杰和副總經(jīng)理陳嵐、劉成周，財務(wù)總監(jiān)韓京，總工程師張力等高管崗位的調(diào)整，取而代之的是：公司控股股東原陽光凱迪董事兼副總裁陳義生擔(dān)任凱迪電力總裁，原集團分管開發(fā)、建設(shè)和采招的副總裁葉黎明擔(dān)任公司副總裁和開發(fā)總監(jiān)，原集團副總裁程堅擔(dān)任公司副總裁，原集團財務(wù)總監(jiān)汪軍擔(dān)任公司財務(wù)總監(jiān)，原集團投融資總監(jiān)兼財務(wù)中心總經(jīng)理徐浩波擔(dān)任公司投融資總監(jiān)。
值得注意的是，公告信息中顯示，新一屆的高管團隊中，未設(shè)總經(jīng)理一職，但公司卻聘任兩名總經(jīng)理助理即程少輝和李滿生。
“此番調(diào)整是為公司籌劃的重大事件做準(zhǔn)備。”凱迪電力證券部人士對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者透露，這批新高管均來自集團，目前，公司已申請停牌，待重大事項籌備好后再對外公布復(fù)牌。
有市場人士稱，凱迪電力正在籌劃的重大事項，很可能與公司的資產(chǎn)注入有關(guān)，集團一直有將集團下屬的生物質(zhì)電廠注入到上市公司的想法。
今年1月，凱迪電力曾對外公布，計劃以2億元價格，收購集團持有的位于廣西區(qū)域內(nèi)資源稟賦較好、盈利能力較強的三個子公司，包括北流市凱迪綠色能源開發(fā)有限公司、浦北凱迪綠色能源開發(fā)有限公司和武漢凱迪電力工程有限公司持有的平樂凱迪綠色能源開發(fā)有限公司10%股權(quán)。
“這次的資產(chǎn)注入可能是要從戰(zhàn)略上加以調(diào)整。”上述人士坦言，大股東目前的規(guī)劃是，上市公司側(cè)重于生物質(zhì)發(fā)電，而集團則側(cè)重于生物質(zhì)煉油，兩者分工明確后，各自發(fā)力，預(yù)計后期集團的優(yōu)質(zhì)生物質(zhì)發(fā)電廠會先后注入到上市公司。
但對于上市公司目前的管理架構(gòu)來說，現(xiàn)有的管理團隊無法完全駕馭集團和上市公司的所有生物質(zhì)發(fā)電廠，“上市公司的資產(chǎn)規(guī)模擴大后，需要更能平衡集團和上市公司的團隊駕馭，因此，在此番調(diào)整中，將集團的管理層集體下沉，不僅解決集團層面這塊業(yè)務(wù)的剝離后所帶來的負面影響，更能讓上市公司更加集中于生物質(zhì)發(fā)電的主營業(yè)務(wù)，形成清晰的分工，將主營業(yè)務(wù)做大做強。”
理順管理架構(gòu)
如果資本注入順利實現(xiàn)，還可以解決長期以來困擾凱迪電力的同業(yè)競爭的問題。公開資料顯示，到目前為止，凱迪電力已擁有24家電廠，其中投產(chǎn)發(fā)電的生物質(zhì)電廠已達16家。而在集團層面，據(jù)陽光凱迪官網(wǎng)上發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年年底，其下轄投入商業(yè)運行的生物質(zhì)電廠已達30家。
對此，原董事長陳義龍曾對外解釋，生物質(zhì)發(fā)電與其他行業(yè)不同，只要政策允許，其并網(wǎng)發(fā)電的價格基本一致，且發(fā)電多少可以并網(wǎng)多少，所以傳統(tǒng)意義的同業(yè)競爭并不存在。
不過，這種主業(yè)一致的情況卻給凱迪電力惹了不少麻煩。作為目前國內(nèi)最大的生物質(zhì)發(fā)電公司，無論是集團，還是上市公司，在擴張的速度上并不慢，但在此前的管理架構(gòu)中，集團董事長兼任上市公司董事長，部分高管交叉，導(dǎo)致在資本市場上，投資者經(jīng)常將集團的一些業(yè)務(wù)與上市公司的業(yè)務(wù)相混淆，而兩者在業(yè)務(wù)上也容易交叉，導(dǎo)致發(fā)展思路不清晰，引發(fā)投資者不少投訴。
2012年，凱迪電力爆發(fā)生物質(zhì)燃料收購腐敗問題，凱迪電力甚至停產(chǎn)數(shù)月對這塊市場進行重新整頓，被稱為“刮骨式”療傷，此后，凱迪電力重構(gòu)燃料收集體系，采用“村級點＋大客戶”模式，從源頭端控制燃料品質(zhì)，并通過合同約束穩(wěn)定供應(yīng)量，擴大燃料收集范圍。
去年底，原董事長陳義龍辭職，由李林芝接任，陳義龍回歸集團，主抓生物質(zhì)煉油廠的工作，從名義上對上市公司的管理放權(quán)。
而陳義龍辭任的另一層目的，還有對集團和上市公司進行清晰定位分工的意味。陳義龍曾坦言，凱迪集團的任務(wù)是開發(fā)生物質(zhì)煉油廠。目前，生物質(zhì)煉油的業(yè)務(wù)模式基本成熟，第一條生產(chǎn)線也開始試運行。 1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
