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            三鹿變身有機糧再度折戟:產(chǎn)品滯銷 陷入停產(chǎn)

            2015-04-28 09:27:50  |  來源:  |  作者:  |  閱讀:次  字號: T   T
             
              一次轟動全國的惡性食品質(zhì)量安全事件,加上再次停產(chǎn)的惡名,兩次負(fù)面形象疊加之下,“三鹿”品牌復(fù)活出路在哪里?
              “浙江三鹿”的賭徒心理
              聯(lián)縱智達(dá)管理咨詢集團副總裁、食品農(nóng)業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理鄧景峰在接受長江商報記者采訪時說,“很多人到現(xiàn)在都不能理解浙江這家企業(yè)的行為,接盤‘三鹿’就是一個錯誤,現(xiàn)在的停產(chǎn),只是那個錯誤引發(fā)的結(jié)果,這就是賭徒行為的結(jié)果。”
              鄧景峰表示,從目前掌握的情況看,一家原不知名的企業(yè),在沒有從事食品生產(chǎn)基礎(chǔ)的時候,以700多萬的資金,拿下鼎盛時超百億價值的食品類品牌,具有很明顯的賭徒心理。鄧景峰認(rèn)為,三鹿事件在國際上都引起轟動,不僅打擊了整個國內(nèi)的乳業(yè),對全中國食品行業(yè)的國際形象都打擊頗大。“三鹿”本身的品牌形象已經(jīng)破產(chǎn),負(fù)面印象爆棚,要接盤它,不是有錢就可以的。“它推出有機粗糧的時候,有網(wǎng)友就評論說‘生產(chǎn)農(nóng)藥還差不多’,這雖然是個笑話,但是代表了一般百姓的反應(yīng)。這樣一家目前證實并沒有相關(guān)能力的企業(yè),貿(mào)然出手接盤,覺得有便宜撿,很不專業(yè)。”鄧景峰說,浙商在接盤前明顯未做系統(tǒng)評估,包括受眾對該品牌重新認(rèn)可的可能。
              鄧景峰介紹,原來“三鹿”旗下有兩家飲料公司,其中之一就是現(xiàn)在的君樂寶,“三鹿”出事之后,更改了名稱,嚴(yán)格管理產(chǎn)品質(zhì)量,目前做得非常好,銷售額達(dá)十幾億元。"三鹿’的負(fù)面形象嚴(yán)重,旗下子公司都知道要割裂聯(lián)系,因為傍上它,扭轉(zhuǎn)形象就不是幾個700萬元可以做到的。”
              北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起,同樣持類似觀點。“無論是當(dāng)初競拍商標(biāo),還是后來在這個商標(biāo)下推出粗糧產(chǎn)品,都是冒險的事情。”李志起表示,一個品牌的含金量和美譽度受品牌本身是否含有正能量、好印象影響。“三鹿”出現(xiàn)惡性食品質(zhì)量問題,在老百姓心中,幾乎就是“假冒偽劣產(chǎn)品”、“食品不安全”的代名詞,老百姓第一聯(lián)想都是不好的,這個品牌幾乎無價值,要讓消費者真正淡忘這一點,恐怕要幾十年的時間。
              繼續(xù)做食品行業(yè)該不該?
              北京精銳縱橫營銷顧問有限公司總經(jīng)理王海鷹則認(rèn)為,“浙江三鹿”接盤行為的初衷應(yīng)該不是賭博,但方向定位出現(xiàn)問題。
              “先拋開美譽度,就知名度而言,打造‘三鹿’這樣的知名度,不是700萬就可以做到的。花這些錢拿到這樣一個足夠響亮的品牌,還是比較劃算。但就這家企業(yè)本身來說,有不少問題。”王海鷹認(rèn)為,接盤之后一直處于隱匿狀態(tài),突然推出有機粗糧,很不科學(xué)。在接盤“三鹿”之后,應(yīng)該向社會做出嚴(yán)苛的質(zhì)量保證,并且應(yīng)該堅持做牛奶,而不是有機粗糧。
              王海鷹介紹,僅就有機粗糧行業(yè)來說,受眾太窄,直到目前也沒有哪家企業(yè)在該領(lǐng)域做出“三鹿”在牛奶行業(yè)的知名度;另一方面,消費有機粗糧的人群屬于高端消費群體,他們對食品本身比較挑剔,“記憶力”也比一般消費者強,會牢記“三鹿”的負(fù)面形象。同時,社會公眾對某一品牌的認(rèn)知,往往會與其最知名的產(chǎn)品綁定,對“三鹿”印象就是牛奶,如果在“三鹿”的牌子下推出有機粗糧,反而會覺得是山寨品,這與當(dāng)初拿下“三鹿”商標(biāo)、借助其知名度的初衷產(chǎn)生反效果。
              有分析者認(rèn)為,“三鹿”品牌是倒在食品行業(yè)上,接盤者應(yīng)該經(jīng)營非食品行業(yè),否則會造成消費者的抵觸情緒。
              對此,六合神龍行銷策劃總經(jīng)理張發(fā)松認(rèn)為,“三鹿”出事前的品牌定位以中低端的農(nóng)村市場為主,并沒有走到窮途末路。重新接盤之后,堅持食品行業(yè)是最合適的,三鹿品牌多年來積累的價值正是在這一行業(yè),如果換行業(yè),比如家電、建材,其在業(yè)內(nèi)形成的品牌效應(yīng)將和一個新品牌無異,沒有競爭優(yōu)勢,反而還要一遍一遍解釋自己與之前三鹿的關(guān)系。
              王海鷹說,一般認(rèn)為在食品行業(yè)出事,再做食品會被抵觸,但實際上消費者會產(chǎn)生一種“他已經(jīng)出過事,不會再敢出同樣的事”的心理。“說到底要有過硬質(zhì)量的產(chǎn)品,同時嚴(yán)苛地向社會做承諾,受眾需要一個過程,慢慢會接受。目前國內(nèi)的奶企,哪個沒出過事?雖然受到影響,堅持到現(xiàn)在都好了。”
              沉默四年之后,推出有機粗糧這樣一個“高大上”產(chǎn)品,因為這一領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量的要求更高,“浙江三鹿”資質(zhì)合格么?這也成為公眾疑惑的一個原因。
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