但隨著財報出爐，夏普超2000億日元的凈虧損無疑引發(fā)了廣大投資人的擔憂。
此外，到2015財年末期，夏普公司高達5100億日元的信貸額度將到期。日經新聞表示，如果夏普在大規(guī)模結構重組方面進展遲緩，盈利仍然低迷，那么夏普在財務上的“翻身”將非常困難。
實際上，在過去幾年，機構投資人一直在向夏普施壓，要求進行業(yè)務結構調整。
據(jù)了解，由于前兩年大尺寸面板巨虧，夏普的核心業(yè)務已轉變?yōu)橹行∫壕姘澹⒅鞴ブ袊袌�。而中國京東方與華星光電等科技公司在中小屏幕的配置上，也對夏普造成一定程度的替代和競爭影響。
去年三季報顯示，作為夏普中小尺寸面板的主力工廠，龜山第二工廠的中小型面板生產比例，在2014財年下半年只保持在35%左右。
除了主力業(yè)務虧損外，新興業(yè)務也并沒能為夏普帶來盈利。以夏普近年來力推的健康環(huán)境業(yè)務為例，其營業(yè)利潤在去年三季度下滑25.1%，而去年全年預計下降14.4%。
面對虧損，夏普早已開始了一系列斷臂求存的行動。
在經歷了2011年、2012年連續(xù)兩年巨虧后，夏普進行了數(shù)千人的裁員，并向銀行申請了44億美元的救援貸款，還將導致虧損的十代線37.6%的股權出售給了臺灣鴻海集團。與此同時，夏普史無前例地接受了三星[微博]和高通[微博]的股權投資。2014年9月，夏普更是宣布退出歐洲家電市場，轉而采取品牌授權的方式繼續(xù)經營。
但讓夏普困窘的是，斷臂自救反而讓自己陷入了惡性循環(huán)當中。2014財年的巨虧，讓夏普不得不重新規(guī)劃自己的未來。
認知落后
讓人玩味的是，夏普本已在2013財年實現(xiàn)扭虧為盈，卻又因何在2014財年陷入巨虧？
對此，新原伸一的解釋是，在未計入體制改善費用前，夏普2014年度營業(yè)利潤實為401億日元。體制改善處理使營業(yè)利潤損失882億日元，這包括多晶硅(太陽能業(yè)務原材料)長期合同單價預提損失587億日元，以及液晶庫存減值295億日元。計入這一費用后，營業(yè)虧損480億日元。
新原伸一坦誠說，“我們對市場變化的應對能力還是不足”。具體來說，一是對美國電視業(yè)務、中小液晶業(yè)務的變化反應遲緩；二是具成長性事業(yè)建立遲緩；三是液晶電視和中小液晶面板，相對其他公司強烈的價格競爭，“我們成本競爭力不足”；四是管理經營力度不足。
在劉步塵看來，市場變化應對能力的不足確實是夏普陷入虧損的原因之一。但是，具體因素卻不止如此。
其實，熟知電子行業(yè)的人都知道，從2011年開始，日系電子企業(yè)開始了全面潰敗。轉眼4年過去，中國電子企業(yè)的格局都更新?lián)Q代了幾次，而日本依舊處于泥濘之中�，F(xiàn)在，關于日系電子企業(yè)的新聞大多充斥著虧損、裁員等負面字眼。 2/5 首頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁 |
