互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和騰訊的眼光如此相似。在阿里巴巴兩次領(lǐng)投或者跟投美團(tuán)之后，11月2日，《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道稱，騰訊將投資“新美大”10億美元。這將是騰訊歷史上最大的一筆投資。
AT接連投資美團(tuán)
回望美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展歷史，阿里同樣給予了美團(tuán)資金支持。時(shí)值2011年，千團(tuán)大戰(zhàn)鏖戰(zhàn)正酣，美團(tuán)的市場(chǎng)規(guī)模也并非最大，但阿里巴巴義無反顧的在b輪融資中領(lǐng)投美團(tuán)5000萬(wàn)美元。隨后在2014年美團(tuán)c輪融資時(shí)，阿里巴巴和紅杉資本跟投。
這是阿里巴巴作為電商巨頭，第一次投資團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，時(shí)任阿里投資美團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人屈田解釋說，“美團(tuán)追求有質(zhì)量的發(fā)展……后勁是最大的”。
這些投資對(duì)美團(tuán)的發(fā)展至關(guān)重要。從2011年開始，美團(tuán)發(fā)展迅猛，迅速?gòu)那F(tuán)大戰(zhàn)中勝出。目前美團(tuán)月交易額達(dá)到110億，日訂單數(shù)達(dá)到600萬(wàn)單，并且繼續(xù)保持近200%的年增長(zhǎng)率。在團(tuán)購(gòu)到店、電影、外賣配送、酒店旅游四個(gè)有巨大發(fā)展空間的市場(chǎng)上3個(gè)第一、1個(gè)第二。阿里巴巴的投資眼光可見一斑。
2015年美團(tuán)的交易額目標(biāo)是1300億元。但現(xiàn)在看來，這個(gè)目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)了——10月7日，美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，成立的新公司，占有O2O本地生活服務(wù)市場(chǎng)80%的份額。
這個(gè)體量的互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭，足以改變中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)格局。繼阿里巴巴兩次投資美團(tuán)之后，11月2日，媒體的消息稱，騰訊向“新美大”投資了10億美元。阿里巴巴和騰訊兩個(gè)巨頭為何如此看好美團(tuán)？
阿里的眼光
阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占盡先機(jī)，究其根本就是開放的心態(tài)和策略。對(duì)阿里巴巴來說，開放更多體現(xiàn)在禮遇投資對(duì)象、對(duì)未來發(fā)展不設(shè)限制上。
經(jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人徐傳陞曾向媒體表示，大公司以前投一點(diǎn)錢就有各種限制條款，例如優(yōu)先收購(gòu)權(quán)，局限公司必須優(yōu)先考慮賣給大公司；但現(xiàn)在愿意讓企業(yè)自行決定上市，賣給其他公司也可以，心態(tài)變得很不同。例如，阿里巴巴對(duì)陌陌唐巖非常禮遇，允諾未來不否決陌陌自行上市，阿里未來愿意百分之百收購(gòu)等。
阿里巴巴對(duì)美團(tuán)、陌陌等公司的投資，體現(xiàn)了阿里對(duì)未來的前瞻性布局。這類投資大多通過掌握少數(shù)股權(quán)，鼓勵(lì)它們獨(dú)立發(fā)展。在寬松的條件下，這些公司與阿里業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而給阿里帶來投資回報(bào)。
據(jù)知情人士稱，阿里巴巴選擇投資對(duì)象時(shí)有一個(gè)“自主生存能力”的優(yōu)先考慮項(xiàng)。這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵是：作為阿里投資的標(biāo)的公司，即便公司未能整合入集團(tuán)中，也能獨(dú)立健康地發(fā)展。
對(duì)阿里巴巴來說，那些暫時(shí)阿里沒有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的公司，隨著行業(yè)發(fā)展，也可能產(chǎn)生重要的戰(zhàn)略意義。譬如2009年阿里投資UC時(shí)，更多以財(cái)務(wù)投資作為考量。2013年UC作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重要入口，遭到多家公司垂涎。若阿里沒有早早進(jìn)入U(xiǎn)C，全資收購(gòu)時(shí)是否會(huì)付出更大代價(jià)、UC最終花落誰(shuí)家，猶未可知。
馬云曾在的阿里巴巴年報(bào)中稱，“我們堅(jiān)信，商業(yè)帝國(guó)式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去了……只有生態(tài)系統(tǒng)里的企業(yè)共同參與發(fā)展，大家是利益共同體，才能持久發(fā)展。”這樣的格局和胸懷或許解釋了，在人們印象中難以走到一起的美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)，以及他們背后的騰訊和阿里，為何能夠牽手前行。
騰訊的布局
當(dāng)O2O上升為BAT巨頭的戰(zhàn)略后，百度擁有百度地圖、百度糯米、手機(jī)百度等入口，以及剛剛擁抱百度的攜程；而阿里巴巴擁有支付寶、新口碑；唯有騰訊在該領(lǐng)域缺乏能夠獨(dú)當(dāng)一面的王牌。
在沒有投資新美大之前，跟阿里比，騰訊最吃虧的地方，就是阿里搶投了美團(tuán)，只能退而求其次投資大眾點(diǎn)評(píng)、以及餓了么、到家美食等。但是投資第二、第三、第四、并不能超越第一，只會(huì)讓第一更加強(qiáng)大。
盡管當(dāng)時(shí)騰訊為大眾點(diǎn)評(píng)投錢投人投流量，還是最終無法改變行業(yè)格局。此時(shí)，騰訊需要在O2O市場(chǎng)擁有一把強(qiáng)有力的武器，新美大則是最好的選擇。
投資“新美大”之后，新興的高頻率大用戶基數(shù)場(chǎng)景能讓微信在線下支付場(chǎng)景上更加擁有優(yōu)勢(shì)。而此前，正是因?yàn)槭种形沼形⑿胚@個(gè)神器，騰訊所有的苦活累活都不用親自上場(chǎng)，投資交易場(chǎng)景就成了微信的主要戰(zhàn)略，投資京東滴滴都是這個(gè)邏輯。 通過投資參股的方式，騰訊建設(shè)自己的護(hù)城河，把阿里擋在長(zhǎng)城之外。 1/2 1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
