本網(wǎng)訊  為徹底解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)在“雙體系”建設(shè)具體過程中不會做、不愿做、做不了等問題，院東頭鎮(zhèn)找準切入點、抓住關(guān)鍵點，持續(xù)推進“雙體系”建設(shè)。

　　一是抓住關(guān)鍵少數(shù)。即企業(yè)主要負責人、安全管理人員、一線員工。讓企業(yè)主要負責人充分認識“雙體系”建設(shè)的重要性、必要性。讓安全管理人員當好知情員會抓、當好技術(shù)員會用、當好監(jiān)督員會查，不斷改進完善“雙體系”建設(shè)工作。結(jié)合班組安全創(chuàng)建、安全技能比武、人人都當“安全員”等活動，讓一線員工提高安全風險和隱患排查有效管控和排查治理能力。

　　二是抓全員，全員抓。培訓是“雙體系”建設(shè)的基礎(chǔ)，讓員工通過培訓明白雙體系的核心要義，充分利用班前、班后會，讓員工明白為什么排查風險，怎樣排查風險，掌握崗位操作規(guī)程、分析崗位存在的風險、應對突發(fā)事件和防范措施。特別是一線作業(yè)人員具備劃分作業(yè)風險點、辨識危險源及分級管控、預防措施的能力。

　　三是落實清單規(guī)范化。督促企業(yè)在創(chuàng)建過程落實“四有”制度，即：公司有臺帳、廠區(qū)有公示、車間有公告、崗位有規(guī)程。落實“兩進四化”推動“雙體系”建設(shè)進車間、進班組，實現(xiàn)體系操作簡便化、企業(yè)落實全員化、風險管控標準化和隱患治理閉環(huán)化。

　　劉樹彩