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在信中，賈躍亭表示“我們要開(kāi)始調(diào)整我們的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化我們的經(jīng)營(yíng)策略、變革我們的組織。”“人力資源部會(huì)正式公布具體的生態(tài)型組織架構(gòu)進(jìn)化方案”。
最大的調(diào)整，則來(lái)自近期賈躍亭辭任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理。5月21日，樂(lè)視網(wǎng)宣布換帥，由梁軍接任賈躍亭出任樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，賈躍亭僅保留樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)職位。賈躍亭當(dāng)時(shí)承認(rèn)，公司自去年下半年開(kāi)始就遭遇了一些經(jīng)營(yíng)上管理能力不足的問(wèn)題，早已考慮設(shè)立專(zhuān)職CEO。
據(jù)悉，在4月中旬開(kāi)始，梁軍已經(jīng)主動(dòng)接手一些原不屬于其負(fù)責(zé)的事情。“是他主動(dòng)去接的，他跟賈躍亭提出來(lái)要接手的。那時(shí)經(jīng)常聽(tīng)到一些業(yè)務(wù)條線(xiàn)的人說(shuō)你去和梁軍匯報(bào)，已經(jīng)不屬于我們負(fù)責(zé)了。”所以，許銳對(duì)梁軍的到任一點(diǎn)都不意外。
樂(lè)視網(wǎng)員工楊鋒(化名)對(duì)公司“換帥”表示較為理解，“任何一個(gè)有規(guī)模的上市公司，達(dá)到一定程度后都會(huì)引進(jìn)一個(gè)新的職業(yè)經(jīng)理人。老賈雖然不干CEO了但還是董事長(zhǎng)，他辭任也不會(huì)對(duì)樂(lè)視造成負(fù)面影響。” 并對(duì)梁軍也表示較為認(rèn)可。“梁軍是很早之前就負(fù)責(zé)樂(lè)視手機(jī)、電視開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)，獲得了很大成功，他的上任會(huì)讓樂(lè)視網(wǎng)更傾向于盈利化。”
樂(lè)視員工郭利強(qiáng)(化名)認(rèn)同公司換帥利于公司管理的說(shuō)法，“賈躍亭擅長(zhǎng)講故事，是個(gè)有理想的人，但是個(gè)人精力有限，管理上沒(méi)有跟上企業(yè)的發(fā)展。”
而在梁軍正式被任命的半個(gè)月前，5月初融創(chuàng)的業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，融創(chuàng)董事會(huì)主席孫宏斌就提前透露了梁軍將擔(dān)任樂(lè)視CEO。
除了高層領(lǐng)導(dǎo)變更、裁員，近半年來(lái)，樂(lè)視員工并未感覺(jué)到組織架構(gòu)有任何調(diào)整。
“我所在的智能中心里，并未看到有很大的調(diào)整，只是一些小項(xiàng)目被集體裁掉。然后人員分流到其他項(xiàng)目，我們組的新負(fù)責(zé)人，就是別的項(xiàng)目被砍掉然后空降的。”相反，許銳認(rèn)為，去年年底的裁員，元?dú)獯髠�。在需要其他部門(mén)協(xié)助的業(yè)務(wù)上，常常面臨對(duì)方無(wú)法提供人員，需要排期的情形。“很多部門(mén)真的元?dú)獯髠�，加上招聘名額關(guān)閉，不讓招人。我們底層每個(gè)人都身兼數(shù)職，壓力很大，誰(shuí)也帶不動(dòng)這么大攤子。”
裁員仍在持續(xù) 去還是留？
新一輪的裁員還在持續(xù)，去還是留，成為現(xiàn)在樂(lè)視員工考慮的問(wèn)題。
趙倩并不太在意裁員的消息。實(shí)際上，作為樂(lè)視網(wǎng)的核心技術(shù)部門(mén)，趙倩在兩輪裁員中都未受到波及，在去年底的裁員中，處于試用期的趙倩還成功轉(zhuǎn)正。
“樂(lè)視的薪資待遇在同行也并不算出眾，如果被裁我也覺(jué)得沒(méi)什么，再找一份工作就是了。”趙倩說(shuō)。按照合同規(guī)定，今年4月，趙倩本可以享受一次1000元的加薪，但直到目前都沒(méi)有兌現(xiàn)。
不能確定具體有多少人主動(dòng)選擇離開(kāi)樂(lè)視，但樂(lè)視為了挽留人才，會(huì)用股票期權(quán)承諾來(lái)進(jìn)行員工激勵(lì)。此前就有樂(lè)視員工李靜(化名)向新京報(bào)介紹，樂(lè)視員工滿(mǎn)一年即可簽約持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兌現(xiàn)，“目前樂(lè)視確實(shí)有不少員工拿到了公司股份。”
李松也對(duì)記者表示，自己已經(jīng)入職樂(lè)視網(wǎng)兩年，在轉(zhuǎn)正時(shí)拿到的期權(quán)協(xié)議。“對(duì)自己來(lái)講，工作給自己帶來(lái)一個(gè)歸屬感更為重要，現(xiàn)在對(duì)樂(lè)視有感情，期權(quán)還是挺重要的。”
并不是所有員工都十分在乎期權(quán)。還沒(méi)有拿到樂(lè)視控股期權(quán)的陳浩對(duì)記者表示，自己入職年限并不是很長(zhǎng)，期權(quán)對(duì)自己沒(méi)有吸引力，而更早期的員工會(huì)在乎一些。
另一位按照約定將要簽署期權(quán)協(xié)議的樂(lè)視網(wǎng)員工表示，目前人事部門(mén)并沒(méi)有通知自己去簽協(xié)議，“現(xiàn)在公司這種情況感覺(jué)不太可能簽，而且期權(quán)沒(méi)有實(shí)際用處”。
據(jù)樂(lè)視網(wǎng)2016年年報(bào)，樂(lè)視網(wǎng)2016年共發(fā)布了3期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，3期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃原涉及員工達(dá)550人。首期激勵(lì)計(jì)劃中，有2人因個(gè)人原因離職被取消激勵(lì)資格，激勵(lì)對(duì)象調(diào)整為169人；第二期計(jì)劃有30人因個(gè)人原因陸續(xù)離職被取消激勵(lì)資格，激勵(lì)對(duì)象調(diào)整至289人；第三期計(jì)劃中有6人因個(gè)人原因離職，激勵(lì)對(duì)象調(diào)整為54人。這意味著，樂(lè)視網(wǎng)3期股票期權(quán)計(jì)劃中原本可以獲得期權(quán)激勵(lì)的550人中，有38人因個(gè)人原因離職，最終沒(méi)有拿到期權(quán)。
入職樂(lè)視網(wǎng)近3年的楊鋒已拿到樂(lè)視控股的期權(quán)協(xié)議，但他并不看好手中的這份權(quán)益。“對(duì)于我來(lái)說(shuō)期權(quán)意義不大。一是自己沒(méi)打算在樂(lè)視長(zhǎng)期發(fā)展，二是自己更在乎公司業(yè)務(wù)是不是有好的發(fā)展。”楊鋒表示。 3/4 首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè) 尾頁(yè) |
