如今，“特賣”已然聚焦到“清貨渠道”，而這一“清貨渠道”模式剛好適應了近兩年來國內(nèi)服裝行業(yè)遭遇的巨大庫存壓力的現(xiàn)實。唯品會幾乎做全品類、全品牌的特賣，從食品、化妝品、服飾、家居到3C電器，從淘品牌(如韓都衣舍、裂帛)、國內(nèi)一二線品牌(ONLY、李寧等)到高端的奢侈品無所不包，據(jù)悉已與5000多個品牌建立了合作，而用戶則圍繞消費力高速增長的二三線城市中端消費群上下延伸。

　　這樣一個實在的“生意”模式和獨特市場，對投資者來說，擁有無限的想象空間。

　　再看當當網(wǎng)，從“賣書郎”努力轉(zhuǎn)型百貨平臺，雖然市場很大，卻有京東、天貓、蘇寧易購等眾多巨頭的慘烈競爭。如今，當當網(wǎng)已然被擠到電商平臺的邊緣角落，很難再有想象空間。

　　從財報數(shù)據(jù)來看，雖然當當網(wǎng)的凈營收比唯品會高，全年收入為8.337億美元，但出版物的收入占到其總收入的62.6%，而第三方平臺和日用百貨一共收入僅有3.226億美元，尚不到唯品會2012全年凈營收的一半。另外，圖書的客單價和毛利空間非常有限，反映到客單價，唯品會的客單價為31.6美元，當當網(wǎng)只有15.4美元，不及前者一半。

　　“當當網(wǎng)的盤子就那么大，圖書的客單價很難帶起百貨平臺，不像京東雖以3C起家，但高客單價很容易帶動低客單價的產(chǎn)品。”曾帶領(lǐng)當當網(wǎng)成功上市的公司原副總裁黃若表示。

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