近年來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的本土服裝企業(yè)將目光投向海外洋品牌，把不少國(guó)際服裝品牌收入囊中。
    近期就有股“英倫風(fēng)”吹到了山東服裝企業(yè)——山東如意（002193）以近1.2億美元的價(jià)格從香港YGM貿(mào)易收購(gòu)英國(guó)經(jīng)典風(fēng)衣品牌Aquascutum（雅格獅丹）。
    此外，維格娜絲（603518）曾宣布擬以超過(guò)50億元的價(jià)格，收購(gòu)韓國(guó)服裝巨頭衣戀集團(tuán)旗下品牌 Teenie Weenie（維尼熊）；歌力思（603808）則出資數(shù)億元收購(gòu)了德國(guó)品牌Laurèl、美國(guó)品牌Ed Hardy、法國(guó)品牌IRO。
    對(duì)于那些選擇花大價(jià)錢(qián)為自己注入國(guó)際“基因”的企業(yè)而言，有成功的，也有失敗的，收購(gòu)之路無(wú)疑充滿挑戰(zhàn)性。

“主要看企業(yè)基礎(chǔ)”

    對(duì)于國(guó)內(nèi)本土服飾企業(yè)“熱衷”收購(gòu)海外品牌，山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長(zhǎng)吳建民29日接受經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)表示，“這是貨幣政策和資產(chǎn)證券化的必然階段。”
    談及這種海外收購(gòu)，吳建民表示，“要看企業(yè)基礎(chǔ)，不具備這種基礎(chǔ)，即使收購(gòu)了，也學(xué)不到多少東西，而且沒(méi)法整合。” 
    吳建民坦言，收購(gòu)并不等于收購(gòu)是成功的。世界上跨國(guó)并購(gòu)里面，失敗案例要多于成功案例。尤其在資本管制等各方面都很嚴(yán)格、有一定文化沖突的背景下，“并購(gòu)成功挺難的。”
    機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，收購(gòu)之路并不那么好走。而中國(guó)服裝公司為何鐘情于收購(gòu)海外品牌？歌力思董事、副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書(shū)藍(lán)地曾表示，國(guó)際品牌進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)，阻礙要少得多，位置也好。而國(guó)內(nèi)品牌去和渠道談條件的時(shí)候是比較艱難的。
    當(dāng)然，這只是部分原因�？春脟�(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)、補(bǔ)充企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈也是一些本土服裝企業(yè)的考量。
    本月，香港上市公司YGM TRADING（00375.HK）公告稱，于2月28日與山東如意訂立出售協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，YGM TRADING作價(jià)1.17億美元現(xiàn)金（約合9.079億港元）向山東如意出售Aquascutum控股有限公司全部已發(fā)行股本。
    事實(shí)上，早在去年12月，就有消息稱，山東如意計(jì)劃以1.2億美元的價(jià)格，從香港YGM貿(mào)易公司手中收購(gòu)Aquas－cutum。2012年，YGM以1500萬(wàn)英鎊的價(jià)格接盤(pán)Aquascutum。跟同樣出自英國(guó)的Burberry相似，Aquascutum的風(fēng)衣最早屬于軍用品，后來(lái)成為時(shí)裝品牌。
    事實(shí)上，山東如意熱衷海外市場(chǎng)的拓展，過(guò)去幾年在海外收購(gòu)上均有斬獲。山東如意去年還斥資13億歐元收購(gòu)了法國(guó)輕奢服飾集團(tuán)SMCP。此外，2014年其成為德國(guó)男式西裝生產(chǎn)企業(yè)Peine Gruppe主要股東；2010年，其斥資約40億日元收購(gòu)了日本服裝百年老店RENOWN（瑞納）。
    “企業(yè)要想在全球市場(chǎng)上獲得話語(yǔ)權(quán)和地位，必須不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”山東如意董事長(zhǎng)邱亞夫認(rèn)為，通過(guò)大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購(gòu)、并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)到全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是如意轉(zhuǎn)型的突破性選擇。
    走海外多品牌并購(gòu)之路的不止山東如意。歌力思在2015年上市后不久就宣布出資1118萬(wàn)歐元協(xié)議收購(gòu)東明國(guó)際投資（香港）100%股權(quán)，后者擁有德國(guó)品牌Laurèl在中國(guó)大陸地區(qū)的所有權(quán)和使用權(quán)。2016年年初，歌力思再度出手，斥資2.4億元收購(gòu)美式輕奢品牌EdHardy在華公司的65%的股權(quán)。歌力思還以5115萬(wàn)歐元收購(gòu)法國(guó)品牌IRO，該品牌定位于輕奢設(shè)計(jì)師品牌。
    另一家定位高端的本土女裝公司維格娜絲，則在去年11月公告收購(gòu)韓國(guó)衣戀集團(tuán)旗下服裝品牌Teenie Weenie的方案。據(jù)外媒稱，衣戀集團(tuán)今年1月宣布，決定以約51億元的價(jià)格將Teenie Weenie出售給維格娜絲。

應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)狀況

    近些年來(lái)，海外輕奢品牌紛紛易主中國(guó)企業(yè)。復(fù)星創(chuàng)富時(shí)尚團(tuán)隊(duì)聯(lián)合負(fù)責(zé)人黎娟認(rèn)為，雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)增長(zhǎng)不如過(guò)去的黃金十年，增速放緩，但整體增長(zhǎng)的趨勢(shì)不變。從市場(chǎng)空間來(lái)看，中產(chǎn)階層的崛起、電商的便捷，使得消費(fèi)群體逐步細(xì)分和精準(zhǔn)化，平價(jià)快時(shí)尚多檔次布局依然是主流，但來(lái)自歐美的輕奢品牌將會(huì)因其潮流設(shè)計(jì)、精致選料、可接受的價(jià)格、良好的品位，逐漸收獲人心。
    在邱亞夫看來(lái)，通過(guò)并購(gòu)重組全球知名的品牌服裝企業(yè)、設(shè)計(jì)資源，從而提升自己服裝品牌的運(yùn)營(yíng)能力，不失為一條捷徑。
    在頻繁收購(gòu)國(guó)際品牌之前，山東如意的業(yè)務(wù)更多集中在面料研發(fā)與生產(chǎn)上。海外收購(gòu)無(wú)疑是對(duì)其自身產(chǎn)業(yè)鏈的一種補(bǔ)充。

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