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            凡客從要收購(gòu)LV到減員至300人

            2015-03-31 09:32:15  |  來(lái)源:時(shí)代周報(bào)   |  作者:  |  閱讀:次  字號(hào): T   T
             

              作為CEO,如果講述凡客的故事,陳年會(huì)如何定義凡客呢?“平民時(shí)尚”陳年在2012年如是說(shuō)。

              可以看到,陳年對(duì)凡客的定義一直非常清晰,讓普通人都穿得起的時(shí)尚,其實(shí)這也目前線下一直非;鸨腍&M這類的平民時(shí)尚品牌如出一轍。

              H&M時(shí)至今日仍在全球快速擴(kuò)張中,但凡客卻走向了反面。

              “我找來(lái)找去,發(fā)現(xiàn)我在凡客上能買的東西并不多。”多位經(jīng)常去ZARA、H&M購(gòu)物的女性顧客對(duì)時(shí)代周報(bào)記者這樣評(píng)價(jià)凡客。

              在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),凡客的產(chǎn)品與戰(zhàn)略首先是錯(cuò)位的—定位平民時(shí)尚,推出的卻更多是標(biāo)準(zhǔn)化、低價(jià)位白襯衫。

              “愛(ài)網(wǎng)絡(luò),愛(ài)自由,愛(ài)大排檔……”凡客體火爆一時(shí),強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人的個(gè)性,但凡客上提供的服裝產(chǎn)品卻沒(méi)有同樣的個(gè)性,沒(méi)有時(shí)尚的靈魂。

              有營(yíng)銷無(wú)產(chǎn)品,這才是凡客最本質(zhì)的問(wèn)題。

              時(shí)代周報(bào)記者曾把這一問(wèn)題拋給陳年,事實(shí)上2012年那一年的陳年已經(jīng)意識(shí)到了產(chǎn)品的短板:“凡客的成長(zhǎng)還需要時(shí)間。”陳年這樣回應(yīng)道,“我們從去年開始,跟迪士尼的合作,跟NBA的合作,但是有一些授權(quán),包括最近跟一些電影公司的合作,這些也是希望在設(shè)計(jì)上有所突破。另一方面,我們正在跟國(guó)際級(jí)的大牌設(shè)計(jì)師合作,這方面正在簽訂合同。”

              事實(shí)上,從來(lái)沒(méi)有過(guò)如凡客一樣復(fù)雜的公司,它有著漫長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈,涉及到最傳統(tǒng)的服裝行業(yè),既有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、時(shí)尚品位,更有電子商務(wù)行業(yè)的配送和倉(cāng)儲(chǔ)等諸多產(chǎn)業(yè)鏈條。

              每一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣,不僅有巨大的人力投入和資源調(diào)配,更有對(duì)潮流、時(shí)尚的感覺(jué),對(duì)品牌管理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃,傳統(tǒng)行業(yè)和電商領(lǐng)域的雙重挑戰(zhàn),既是對(duì)陳年所有經(jīng)驗(yàn)的考驗(yàn),也是對(duì)他管理能力的巨大挑戰(zhàn)。

              凡客內(nèi)部人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示:“凡客現(xiàn)在還是以大規(guī)模的、普適的服裝為主,如男士襯衫,這樣的設(shè)計(jì)成本可以控制住,才能控制住價(jià)格。”快時(shí)尚的設(shè)計(jì)產(chǎn)品,必然加大成本,雖然有設(shè)計(jì)師推出這類產(chǎn)品,但在凡客的總體成本和產(chǎn)品規(guī)劃中,這一類產(chǎn)品無(wú)法交付工廠。

              “2012年的凡客,擺在第一位的問(wèn)題是品質(zhì)、增長(zhǎng)以及如何控制風(fēng)險(xiǎn)。品質(zhì)之后才是增長(zhǎng),增長(zhǎng)是從品質(zhì)來(lái),而不是價(jià)格。因?yàn)槠焚|(zhì)的提高,讓用戶更加認(rèn)可凡客誠(chéng)品[微博],降低退換貨比例,讓用戶更多二次購(gòu)物。因?yàn)榭诒畟鞑サ臅r(shí)候,品質(zhì)是關(guān)鍵。”上述人士說(shuō)道。

              雖然當(dāng)時(shí)的陳年對(duì)凡客的下一步發(fā)展規(guī)劃清晰,甚至凡客還在嘗試一種新的產(chǎn)品拓展分層架構(gòu)。“第一層叫做暢銷經(jīng)典款,這就是比較標(biāo)準(zhǔn)化的一款;第二層叫做創(chuàng)新款,就是在暢銷經(jīng)典的這個(gè)款下面有所變化,補(bǔ)充更多的款,這就叫創(chuàng)新;第三層叫做突破,比如化妝品。”

              但陳年也承認(rèn),讓凡客更時(shí)尚、更符合互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌,需要解決產(chǎn)品的核心問(wèn)題。這是陳年在解決了管理問(wèn)題之后的另一個(gè)重大挑戰(zhàn),不過(guò),對(duì)于生長(zhǎng)于中國(guó)的凡客來(lái)說(shuō),走到與ZARA、H&M同樣的程度,的確需要時(shí)間。
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