| 據(jù)陳年自己回憶，雷軍先是以“我們還是不是兄弟”開頭，而后開始痛陳陳年和凡客弊病。在此番談話后，陳年大變，先是將辦公地點從市中心搬到亦莊，而后重新打磨產(chǎn)品細節(jié)，塑造品牌。
從此，陳年一直對雷軍言聽計從，陳年在自己微博上說，雷軍給過陳年60小時的時間進行交流，一起喝酒到天亮。
而如果從資歷和年齡上，陳年并不遜色雷軍。2000年，陳年參與創(chuàng)辦卓越，是中國最早涉足電子商務領域地領軍人物之一。
而當下的陳年，喜歡宣揚“做好一件襯衫”的不易，“敬畏之心”成為口頭禪，“雷軍”也總成為繞不開的話題……總之，據(jù)陳年自己的表述，他有點“看過繁華，回頭是岸”的意思；而雷軍則更像是一語點醒迷途者的高僧。
相比陳年，雷軍更像一個商人，因為小米的成功，雷軍在商界中地位驟升，小米模式也仿佛無所不能。但雷軍與陳年的相同點在于，兩個人都沒做過產(chǎn)品經(jīng)理。
有業(yè)內(nèi)分析人士稱，就算雷軍有“專注口碑極致快”的七字訣，但雷軍的產(chǎn)品意識并不強烈，小米手機[微博]并非以產(chǎn)品取勝。
當陳年的凡客面臨的是產(chǎn)品的核心癥結時，雷軍給陳年的建議又能有多大幫助？令人懷疑。
事實上，2012年時陳年當時就知道產(chǎn)品是凡客最大的弱點，但他的關注點仍在廣告和營銷上。陳年的文青氣質，既成就了凡客、凡客體的營銷，但也是“無產(chǎn)品”的凡客走到今天的根本原因。
有營銷，無產(chǎn)品，這就是凡客的最大癥結。但沒到真正的低谷，永遠不會有真正的覺悟。
2014年下半年，凡客已經(jīng)完成新一輪融資，金額超過1億美元。據(jù)悉，凡客本輪融資由雷軍領投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與了本輪投資。據(jù)悉，新一輪融資的完成，使凡客產(chǎn)品設計、原料選擇、工廠生產(chǎn)等整個生產(chǎn)供應鏈的效率和品質控制力得到了保障。
總體來看，經(jīng)過將近一年的籌備，凡客在2014年大幅削減產(chǎn)品品類及款式，同時以大幅提升品質、做頂級單品為目標，在今年春夏陸續(xù)推出衛(wèi)衣、T恤、襯衫、運動褲等一系列高品質單品。
如此看來，凡客經(jīng)過真的劇痛之后，真正回歸到了“產(chǎn)品”的初心之上。但從目前凡客的產(chǎn)品來看，凡客離平民時尚中的時尚精髓還有點遠。
凡客的未來將如何？沒人可以給出答案，但至少，還沒有倒下的凡客仍有一線希望。
但從領導者的氣質來看凡客從輝煌到衰落的過程，令人深思。
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