|
如同杭州市清泰路30號娃哈哈總部低調(diào)的六層小樓一般，宗慶后的經(jīng)營理念亦低調(diào)、持重，在資本蜂擁房地產(chǎn)和股市的過去數(shù)年，他曾多次表示對投資上述領(lǐng)域“不感興趣”。
對于國際化，宗慶后亦持保留態(tài)度，對購買國外瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)也不感冒，在2013年全國“兩會”期間，他曾告訴媒體，他自己并沒有做娃哈哈國際化的遠期規(guī)劃。
宗慶后曾透露，其佩服的國內(nèi)企業(yè)家是華為的任正非——因為華為不但主業(yè)強，而且還成功走出了國門。與之相較的是，娃哈哈的主業(yè)足夠強，但國際化之路并不順利，除愛迪生奶粉外，幾項海外收購幾乎都沒有結(jié)果。
“2011年左右，菲律賓的一個礦廠項目讓老板猶豫了很長時間，他拿不準那里到底能不能開采出理想的礦產(chǎn)，最后還是選擇放棄。”一位娃哈哈人士告訴時代周報記者。
如今，宗慶后將國際化的權(quán)力賦予了其女兒宗馥莉。年輕的宗馥莉曾多次公開談及對國際化的看法，“真正的國際化不是賣幾瓶飲料到國外，而是整個生產(chǎn)鏈，包括生產(chǎn)、銷售和采購供應鏈都在全球建設(shè)。”
某種程度而言，國際化正是娃哈哈轉(zhuǎn)型必須直視的難題。一直以來，深悟毛澤東軍事思想的宗慶后，其掌控下的娃哈哈執(zhí)行的是“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，依靠國內(nèi)二、三線城市以及廣大的農(nóng)村市場作為主要營銷地，其產(chǎn)品的國際競爭力仍然有限。
如今，宗慶后親力親為耕耘傳統(tǒng)零售的身影顯得有些孤獨，在很長的一段時間里，他作為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表一直堅持對電商說“不”。
“電商在本質(zhì)上還是虛擬經(jīng)濟，如果把價格搞爛了、把信譽搞爛了、把實體經(jīng)濟搞垮的話，電商拿什么東西去賣？而且我們這個行業(yè)(飲料)互聯(lián)網(wǎng)也看不上，因為附加值比較低，分量也比較重，電商覺得不劃算，所以對飲料銷售沖擊并不大。”宗慶后在今年全國“兩會”期間如是說。
但互聯(lián)網(wǎng)與電商的發(fā)展，正逼迫娃哈哈順應互聯(lián)網(wǎng)的思維潮流。處在危機感中的宗慶后已提出，娃哈哈在2015年要觸新的網(wǎng)，“今后要大力發(fā)展企業(yè)微信、微博，優(yōu)化自媒體平臺”。
12月17日，時代周報記者就業(yè)績下滑向娃哈哈集團新聞發(fā)言人單啟寧提出書面采訪請求，截至發(fā)稿前，未有任何回復。
業(yè)績的下滑，或許并不是宗慶后最大的心病。一位娃哈哈人士告訴時代周報記者，“老板的心病，還包括女兒宗馥莉的婚姻，多年來始終是他的心病。”
對于娃哈哈而言，最大的挑戰(zhàn)還有宗慶后的年齡—他已經(jīng)69歲了，而終端消費者卻是年輕人。“從根本上說，娃哈哈和宗老板沒有對手，除了他自己。”前述娃哈哈人士說。
4/4 首頁 上一頁 2 3 4 |
